湖南涉外经济学院员工绩效评估.docVIP

湖南涉外经济学院员工绩效评估 计 划 书 姓 名： 个 学院（处 室）： vg 岗位及职务：v v 评估时期：2013年1月---2013年12月 湖南涉外经济学院员工绩效评估计划书 一、制订及填写注意事项： 1、年度评估是对员工在评估期内的工作业绩进行评估。 2、员工的业绩和成就从以下三方面制订评估指标 （1）与学校的常规中心工作相结合。如：教学质量提高、服务于教学科研与管理、学生成长成才，满意度建设等。 （2）与学校的阶段性重点工作相结合。如：本科教学工作合格评估、招生工作等。 （3）与部门工作主要职能、本岗位职责相联系。 3、此评估计划书年初制定明确任务，年中进行阶段性检查，并书面对阶段性工作逐项给予说明，由分管领导进行沟通，对下半年目标执行给予指导，年终进行综合考核评估，形成年终部门考核结果。 4、考核结果呈院（处）务会研究形成年度考核结论。 二、此次评估的目的: 让每一位员工在本职工作岗位围绕学校重点工作、中心工作，部门工作目标，岗位职责，发挥主观能动性，自觉、自主、创新地开展工作，明确目标与责任，使团队既有分工又有合作，精诚团结、齐心协力完成本部门2013年工作目标。 三、使用以下评分级别和定义来完成此表格： ( ( ( ( ( 不合格 业绩没有达到期望(合格-) 合格 业绩超出期望（合格+） 优秀 无法接受 工作表现总是没有达到该职位的期望要求。 需要改善 工作表现没有达到该职位的期望要求。 合格 工作表现达到，有时候可能超出该职位的期望要求。 业绩突出 工作表现通常超出期望要求，并且，他/她的工作为学校或本部门、本科室带来了超出期望外的价值。 显著成就 工作表现和贡献持续超过期望要求，并且，他/她的工作为学校或本部门、本科室带来了超出期望外的显著价值。 A 部分: 工作和发展目标及其达成情况 业务目标的主要达成情况 请在左侧一栏内填入为本评估期所设的工作目标 请在右侧一栏内填入与工作目标相关的主要成就、 贡献和结果 根据此处所述评分级别，给予绩效评分： (业绩远没有达到期望 （不合格） (业绩没有达到期望（合格-） (业绩达到期望（合格） (业绩超出期望（合格+） (业绩 远远超出期望（优秀） 工作目标 1 、常规工作 权重： 30 % 评分: ( ( ( ( ( 工作目标 2 、 部门（处室）重点工作 权重 40 % 评分: ( ( ( ( ( 工作目标 3 、学校常规中心工作 权重：10 % 评分: ( ( ( ( ( 工作目标 4 、学校阶段重点工作 权重： 10 % 评分: ( ( ( ( ( 工作目标5 、创新型工作 权重：10 % 评分: ( ( ( ( ( 如有必要可加纸增加工作目标；或直接在电子版本中复制黏贴新工作目标。 直接上级对左侧栏工作和发展目标意见和建议 签名 直接上级对右侧栏自评结果意见和建议 签 名 签名 A部分 工作目标及其达成情况综合评分 ( ( ( ( ( B部分：工作胜任力 团队合作能力（组织观念） ( ( ( ( ( 例如： 积极支持不同背景、专长或观点的同事间的团队合作;解决冲突，化解矛盾。 把组织目标至于个人和本科室目标之上。 愿意与他人分享信息和专业技术，必要时，愿意接受额外的工作。 与学校其他部门的同事合作，以达成期望的工作目标并避免重复努力和工作。 尊重他人和诚信工作的能力 ( ( ( ( ( 例如： 尊重他人的权利和想法，以尊敬和平等的态度对待他人 在行为中表现出诚实、公平、高道德水平，并与涉外员工手册，劳瑞德道德行为准则保持一致. 遵守对他人的承诺，言行一致 表现出对其他同事的关心 敢于剖析自己的不足并加以改进 能熟知