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系统性供应商选择评估绩效考核及关系管理
主讲：何芳老师 课时：二天
课程大纲：
第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2．采购的杠杆作用是什么？
3．采购的五大核心任务是什么？
4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？
5．组织中的采购绩效管理-采购管理与公司战略的关系
6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？
8．采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？
9. 供应商管理与SCM的关系
10．案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析
第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCING
A：专业的新供应商SOURCING的前提-供应市场的分析
1、 2、生产供应厂家的数量 3、 4、行业政策与法规的影响 5、供应产品的分类 6、 7、原材料供应的特点 、行业的生命周期阶段 、行业利润水平10、撰写供应市场的调研 XX公司供应市场调研报告合同合同. 口头协议有效吗?
5. 签了字的合同就有效了吗? 5. 要约与要约邀请？
6. 价格是所有合同的10. 为什么会产生合同纠纷？
11. 合同将不得含以下条款？
12. 不可抗力的合理性确定 13. 国际合同与国内合同的区别
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