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绩效管理论坛 主办单位：中国人力资源开发研究会 承办单位：深圳市元亨力达管理咨询公司 一览英才网 培训时间：2013年8月31日（星期六） 下午：14：00-17：00 培训地点： 深圳市南山区科技园南区深圳市数字技术园B2栋4楼会议室 主讲老师：谭文平 培训方式：采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式 培训费用：免费（仅对首次体验和了解元亨力达课程的个人和公司，每个公司最多限2个免费名额，老客户收费380元。） 适合对象：总经理、CHO、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理以上级别 【前言】 提起效考核，老板和HR没有不头疼的！！ 绩效管理的本质是实现战略和绩效联动，不断发现管理问题并解决问题，有效评价组织和个人的绩效并和员工的利益挂钩，通过奖勤罚懒调动员工积极性，最终实现公司目标的实现，但残酷的现实却事与愿违。 公司老板认为：“绩效考核没有传说中的那么神奇，现有的绩效评估体系对绩效提升没有明显的促进作用”，HR人员的感受：“数据表格一堆，不理会，不行！理会，累！绩效方案一出来，各部门负责人都纷纷挑毛病、不支持、不认同，导致方案早早夭折！即使勉强实行，后续的考核工作也草草了事，都是在认真的走过场、走形式”…… 老板和HR们都明白：经营不考核没有效益，管理不考核不出效率！如何从繁杂的工作中，找出需要的考核指标，真正能切中要害，通过考核指标的牵引，实现目标的达成？ 【课程收益】 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 全面认识影响绩效的相关因素 寻找指标的工具与方法 【讲师介绍】 谭文平 ■ 擅长课程：《有效制定年度经营计划》、《战略绩效管理》、《组织协同—年度经营计划+BSC 》、《非上市公司股权激励》 、《核心人才盘点与建设》、《核心人才盘点与建设》 ■ 个人经历： 资深HR管理咨询顾问 前深圳瑞凌实业股份有限公司人事总监（股票代码：300154） 有超过十年大型名企、上市公司中高层管理经验，其中有七年从事人力资源管理咨询，为近三十家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：房地产、IT、纺织、制衣、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子制造、家电、贸易、包装等相关行业。 ■ 项目实践包括：顺德万家乐、山东久泰能源集团、深圳嵘兴实业、深圳大富豪家具、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、福州金辉房地产集团、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、深圳特发物业公司、深圳特发地产、广西俏天下家居用品、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江晨辉照明、东莞新感觉、浙江爱美德、上海天虹纺织集团、深圳海洋王、长沅机电（上海）公司、深圳兰江地产、深圳凯信光电、太原伦嘉、惠州华阳集团······ 【沙龙活动大纲】 绩效管理体系应包含的内容 当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题 借助冰山模型分析绩效管理运行效果不理想的两大根本因素 公司级绩效指标的设计? 部门级绩效指标的设计 【课堂提问】 40分钟 会务报名 报名热线：0755 联系人：金凡 手 机 报名邮箱：BD@ 或 1450199968@ 网址 地址 邮编 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL 学员 名单 姓名 性别 职务 电话 手机 邮箱 第七部分：交通路线 乘车路线：公交线路：高新公寓公交车站72路, 90路, 236路, 334路, 334区间, 339路, 383路, b606路, b608路, b609路, b682路空调, e9路, 高峰专线10号, 高峰专线10空调, 高峰专线30路空调, 高峰专线7路 ：36路, 45路, 209路, 233路, 334路, 339路, b682路空调, b683路, e3路, m200路, m205路, m243路, m345路, m391路, n8路, 高峰专线22路, 高峰专线7路, 高峰专线9空调 A处 绩效管理论坛 深圳市一览网络股份有限公司 ShenZhen Elanw Network Co.,Ltd. 全国统一服务热线：400-884-1001 地址：南山科技园南区数字技术园B2栋4A Add: Room A,4th Floor,Block B2,Digi-Tech Park , High-tech Industry District South,Nanshan Shenzhen 电话（