浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用.pdfVIP

第2015年第 1期 商 业 经 济 No．1，2015 (总第461期) SHANGYEJINGJI TotalNo．461 文【章编号】 1o09—6043(2o15)0卜0042—02 浅析成本对标管理 在电信企业运维中的应用 陈超然 (哈尔滨商业大学 会计学院， 黑龙江 哈尔滨 150028) 摘【 要】 实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增，提高运维成本精细化管理水平。电信企 业在运行运维成本对标管理的过程 中，需要闭环管理 ，包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控 方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。 同时，应保证精准性，与定额管理相结合；保证战略性，进行深度对标 ；保证权威性，建立绩效机制 ；保证高效性 ，加 强协 作和信 息沟通。 关【键词】成本对标管理；运维成本；电信企业；应用 中【图分类号】F272．3 文【献标识码】B 对标管理，指的是将标杆对 比、寻找，并从中将差距 目；较低 的成本也不表示不需要压缩这一项 目。设计合理 找到，以得到提高和改进。企业可以借助对生产经营起影 的指标体系和科学的对标标杆进行对标管理，可以找到 响作用的项 目和指标的选择 ，将行业或者历史的最佳指 成本管控点，有效实现降本增效。立足于基站能耗的角 标值进行对照，从外部与内部两个方面加以比较 ，将差距 度，可以借助单载频能耗使对标实现，假如高出标杆水 寻找出来 ，从而进行提高和改进 ，以实现成本的节约、效 平，便需要使 电价对标和单载频耗电量实行 ；假如单载频 率的提高，使管理 目标得到并加以保持。能够预见的是， 耗拥有较高的电量，就着手从基站设备种类、环境温度等 在将来的我国企业发展中，对标管理借助整个过程 以及 对耗电量的控制进行解决；假如电价处于较高的状态 ，就 全面地对差距进行寻找，从而找出原因，制定措施，将缺 需要将进行转供电到直供电的改变、和与业主的谈判能 陷驱逐，以使在企业管理中的粗放行为得到改变和推动， 力提升等将电价问题解决。通过对标管理，使降低成本提 提升企业在生产经营以及管理 中的水平 ，被众多的企业 升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。 作为最佳的管理方式。 (三)有利于加强基础管理，提高运维成本精细化管理 一 、 实行成本对标管理对电信企业运维的意义 水平 有关运维成本的管理，电信企业通常采用的是粗放 (一)有利于解决电信企业运维成本管理难题 式，所有部门和分公司，都是依照预算情况管控运维成 电信企业资金相对处于密集的状态，付现成本较多， 本 ，这从某种程度而言，对发挥成本效益起到了影响作 而运维成本通常情况下，才占到付现成本的三分之一。 用。进行对标管理，参照同行业先进水平或同一企业内先 运维成本 由于具有较大规模 ，并且对市场份额不产生直 进水平 ，分析和 比较成本指标 ，使整个控制运维成本指标 接影响，常为电信企业在降低成本时选用，然而，通信网 体系完善和健全 。同时，对预算管理的深化起到帮助作 络规模越来越扩大 ，势必造成运维成本增大 ，导致压缩