《湘钢企业文化管理体系建设方案》.docVIP

湖南华菱湘潭钢铁有限公司 企业文化管理体系建设方案 优钢文化落地项目组 （二00八年三月二十八日 湖南湘潭)  目 录 总 则 3 第一部分 企业文化管理体系 3 第二部分 企业文化系统管理 7 企业文化理念管理 7 企业文化行为管理 8 企业文化视觉管理 9 第三部分 企业文化实施管理 10 附 则 12 总 则 第一条 为加强湘钢企业文化建设和管理，塑造具有湘钢特色、推动湘钢发展的企业文化，特制定本方案。 第二条 本方案对湘钢企业文化管理体系、企业文化管理和建设的内容与实施做出规定，是湘钢开展企业文化建设、实施湘钢文化落地的依据。 第三条 本方案一经制定，湘钢各职能部门和二级单位均须遵照执行。湘钢各职能部门和二级单位依照本方案享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 第一部分 企业文化管理体系 第四条 湘钢企业文化管理体系包括领导层、推进层和执行层三个有机结合的层面，共同推进湘钢企业文化的建设和管理。 湘钢企业文化建设委员会是管理的最高机构，由湘钢核心领导层全体成员和二级单位一把手组成；湘钢企业文化建设工作小组受建设委员会领导，由公司党群工作部、管理创新部、党政办公室组成，全面负责湘钢企业文化的推进和建设的实施；执行层是指湘钢各职能部门和二级单位，具体参与企业文化建设，是湘钢企业文化建设的主体。 湘钢企业文化建设委员会： 主任：刘捷、赵振营 成员：周海斌、易佐、梁晓军、张爱兵、王树春、成沛祥、肖江平、唐卫红、曹志强 湘钢企业文化建设工作小组： 组 长：宋晓乙 副组长：陈展、谭谦、文吉平、邹依东、陈昆山、李中柱、吴希彦、徐智勇 成 员：李卫国、陈芳义、冯建强、王国辉、符蓉，各单位办公室（综合管理室）主任（主管）。 第五条 湘钢企业文化建设委员会是湘钢企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： （一）负责湘钢企业文化建设整体工作的决策、领导、监督和评价； （二）审议确定湘钢企业文化核心内容； （三）批准公司理念识别手册、行为识别手册和视觉识别手册及其修订方案； （四）审批湘钢企业文化发展规划； （五）审批湘钢企业文化年度工作计划； （六）审批湘钢企业文化管理制度； （七）批准二级单位结合自身成功经验和经营实际形成的运营之道； （八）批准企业文化建设实施方案； （九）领导并推动公司文化建设主题活动； （十）批准有关制度的优化方案； （十一）领导企业文化建设评估，批准改进方案； （十二）对相关企业文化的各项重大事项进行决定。 湘钢企业文化建设工作小组是湘钢企业文化管理的执行机构，在湘钢企业文化建设委员会领导下开展工作，其职责包括： （一）向公司企业文化建设委员会报告工作； （二）研究和制订湘钢企业文化体系； （三）制订湘钢各项企业文化管理制度； （四）制订湘钢企业文化发展规划，并组织、实施、协调； （五）制订湘钢企业文化年度工作计划，并组织、实施、协调； （六）组织进行对湘钢企业文化重要议题的相关研究； （七）审核各二级单位结合自身成功经验和经营实际形成的运营之道； （八）制订湘钢对内对外宣传规范，并监督执行； （九）充分利用公司内外部的各种载体，开展湘钢对内对外企业文化宣传； （十）组织开展公司企业文化主题活动； （十一）组织公司企业文化建设的评估工作，提出改进建议； （十二）选拔、组建、培训和管理企业文化讲师团队伍； （十三）挖掘、整理企业文化案例，编制案例集，组织宣传； （十四）根据需要提出对公司理念识别手册、行为识别手册、视觉识别手册的修订建议。 第六条 各职能部门的共性职责：湘钢各部门在企业文化建设委员会的统一部署和企业文化建设工作小组的指导下，对本部门员工开展理念宣贯，参与各项企业文化建设活动，梳理职能范围内的相关制度并提出修订建议，督促本部门员工行为方式向公司倡导的方向转变。 人力资源部：建设并完善与企业文化理念相一致的人力资源管理体系，促进员工对企业文化的心理认同，选拔、训练公司企业文化讲师团队伍，组织企业文化培训； 财务部：贯彻落实企业文化投入保障机制，组织成员单位成本文化的建设； 生产管理中心：组织成员单位质量文化、安全文化的建设； 公司办：组织成员单位执行文化的建设； 监察审计部：组织成员单位廉洁文化的建设； 党群部：负责在群众性学习和文体活动中宣贯、渗透企业文化理念，寓教于乐； 市场部：负责利用外部广告资源宣贯、传播公司企业文化； 其它部门：结合本部门职责，配合推进企业文化宣贯落地。 第七条 各二级单位的职责： （一）接受企业文化建设委员会的统一部署； （二）贯彻落实公司统一的企业文化理念体系； （三）进行体现自身特色的运营之道建设； （四）成立本单位的企业文化领导小组，明确企业文化建设的职能； （五）持续对本单位员工进行文化理念宣贯； （六）根据