总经理标准化管理职责.docVIP

总经理标准化管理职责 1、主持本公司的全面工作，逐步实现生产、经营、管理工作的标准化。 2、定期召开标准化工作会议，总结各阶段的工作进展情况，找出不足，制定下一步的工作目标。 3、主持召开全公司动员大会，加大宣传力度，充分发挥公司报纸、板报、网络的作用，使大家充分认识到标准化工作的重要性。 4、带领标准化领导小组成员定期到各部门及生产车间进行检查，使各部门的职责明确，将标准化工作落到实处。 各部门标准化职责 业务部：认真学习国家粮油质量标准，将生产出的产品分级分批存放好，保管好。做到无发热霉变和跑、冒、滴、漏现象。将符合客户要求的产品发往指定地点，质量要合格，数量要准确。 仓储部：在收购原料过程中，组织人员认真学习相关技术文件，严格执行国家粮油质量标准，对原料质量差的应予以拒收。与质检部加强联系，掌握每一批原料的质量情况，对长期储存的原料建立定期检温、检质制度，发现异常情况及时采取措施进行处理。 生产部：定期组织操作人员进行岗位技术培训，认真学习各工段的操作规程，理论联系实际，实现生产操作标准化，为生产出优质合格的产品打下良好的基础。车间设备要经常打扫、擦拭，定期进行保养，延长使用寿命。需要消毒的设备要进行消毒，确保生产过程中半成品、成品的质量安全。 质检部：定期组织本部门人员认真学习国家粮油质量标准和检验方法标准，做好原料、半成品、成品的检验工作。为原料采购、车间生产、产品销售提