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传媒生产管理板块 皇甫晓涛 传媒策划管理 一、传媒策划的价值 1.策划：是为了达到一定的目标，在充分掌握信息之后对有关情况进行深刻分析的基础上，运用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 2、传媒策划的价值 A传媒与社会的互动关系使得策划的重要性日益凸显出来 B传媒业自身所处的历史‘拐点’要求传媒业在生产方式合流程上进行全新的整和操作 C传媒的产业化进程对策划不断提出更高的要求 D良好的传媒策划有助于媒体的传播活动更加切合受众的心理需求，在市场竞争中赢得先机 传媒策划管理 二、传媒策划的依据与原则 1.传媒策划的依据： A外部因素分析；关键外部因素分析：受众、媒介控制者、广告客户、竞争者 B内部因素分析：媒介人力资源；媒介体制与管理水平；媒介的资金、设备结束条件 2.传媒策划原则 A五面定位原则 B勇创第一原则 C同类创新原则 D受众原则 E调查测试原则 F注重实效原则 G开放原则 H可操作原则 传媒策划管理 三、传媒策划与报道组织 1.解读项目 A发现价值 B创造商机 C发现问题 2.收集信息 3.创造卖点 4.了解受众 5.激荡创意 6.整理策划案 7.介入实施过程 8.反省与评估 传媒采编管理 一、采编业务及其流程 1.媒介采编业务（含义）媒介内容的采集合编辑业务。 2.媒介采编业务与生产管理的关系 3.媒介采编业务的基本流程 传媒采编管理 二、纸质媒体的采编管理 1.报纸媒体的采编管理机制 A采编合一 B采编分离 2.采编机构的设置 A事业型 B产业型 传媒采编管理 3.报社采编业务的考核 A目标任务考核 B管理绩效 4.期刊采编的工作流程 A选题 B组稿 C审稿 D加工 E发排 F读样 传媒采编管理 二、电子媒体的采编管理 1.广电媒体的采编管理 A制片人 B制片人制 2.网络媒体的采编管理 A网络媒体编辑的原则和方针管理 B网络媒体编辑部的驾构和工作分析 C网络编辑部的运转流程介绍 * *
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