设计管理 教学课件 作者 蒋雯 等 设计管理·第四章.pptVIP

台湾浩汉工业产品设计有限公司的知识管理经历了以下四个过程： (1）电脑化 (2）网络化 (3）知识管理化 (4）创新整合化 4.4.4 知识管理系统的操作 返回目录 4.4 设计知识管理 设计管理学 多媒体教学课件  返回目录 设计管理学 多媒体教学课件 本章小结 不同的企业对于设计项目管理会有不同的诠释，其各个环节、阶段的界线往往也是相对模糊的。因此，因地制宜、因势利导塑造属于自己团队特色的管理方法显得尤为重要。把握总体规律、注意重要的细节部分，在原来的基础上有所优化与突破，或许就能发挥设计管理更大的优势，为企业创造更大的价值和利润。 * 设计管理学 多媒体教学课件·第三章 Design Management · Multimedia courseware 设计管理学 多媒体教学课件·第三章 第四章 设计项目管理 4.1 设计项目规划管理 4.2 设计项目流程管理 4.3 设计项目评估 4.4 设计知识管理 设计管理学 多媒体教学课件 4.1.1 设计项目管理的界定 设计项目管理指的是对设计具体项目的开展进行有效管理，侧重于对设计运作中的程序管理，它在设计项目过程中有四个基本任务：规划、组织、评估、控制。 返回目录 4.1 设计项目规划管理 设计管理学 多媒体教学课件 设计规划 设计组织 设计评估 设计控制 设计经理 市 场 目 标 4.1.2 设计项目管理的特点与生命周期 设计项目管理的特点 目的性 设计项目是一种有着规定要求的最终产品的一次性活动,可以被分解为分任务 。 周期性 一般而言，可以把项目生命周期分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目等四个阶段。 返回目录 4.1 设计项目规划管理 设计管理学 多媒体教学课件 4.1.2 设计项目管理的特点与生命周期 设计项目管理的特点 独特性 每个项目都有一些独特的成分，没有两个项目是完全相同的。 依赖性与冲突性 参与某一设计项目的组织或个人往往有多个，它们通过合同、协议以及其他的社会联系组合在一起。 系统性 设计项目管理的全过程都贯穿着系统设计的思想。 返回目录 4.1 设计项目规划管理 设计管理学 多媒体教学课件 4.1.2 设计项目管理的特点与生命周期 项目管理生命周期理论 项目各阶段的集合被称为项目的生命周期，包括了概念阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个部分 返回目录 4.1 设计项目规划管理 设计管理学 多媒体教学课件 主要内容 名称 启动阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 实施准备；实施计划；实施控制 进度、费用、质量等的规划 项目选定；项目立项：可行性研究；资金筹划 范围核实；合同验收；成果交接 4.1.2 设计项目管理的特点与生命周期 项目管理周期理论图： 返回目录 4.1 设计项目规划管理 设计管理学 多媒体教学课件 概念阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 结束 开始 时间 资源需求 4.1.3 设计项目规划书 设计项目规划书的内容如下： 项目背景 项目背景一般情况下用以描述项目开展时，对项目具有指导意义的客观情况说明。 项目目标及设计定位 设计项目目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。具体来说，设计项目规划书中需概括设计目标与市场目标两方面内容。 返回目录 4.1 设计项目规划管理 设计管理学 多媒体教学课件 4.1.3 设计项目规划书 项目概念 设计概念传达的信息主要集中在项目开发的方向上,重点需要考虑的因素是人机工程、品牌形象识别、功能要素、技术要素、美学、情感要素等。 项目团队 一个设计项目通常需要多个专业的人员共同组成设计团队,项目规划书应明确具体的团队成员构成。 返回目录 4.1 设计项目规划管理 设计管理学 多媒体教学课件 4.2.1 设计项目流程的制定 设计项目流程的定义 产品开发流程指从产品定义到产品批量生产之前这段时间，包括与产品开发有关的所有相关技术活动和管理活动。 如图：德国BRAUN剃须刀设计的基本流程 返回目录 4.2 设计项目流程管理 设计管理学 多媒体教学课件 4.2.1 设计项目流程的制定 返回目录 4.2 设计项目流程管理 设计管理学 多媒体教学课件 设计项目流程制定的原则 目的性 企业的流程是为完成某一目标而产生的，这是企业流程的最基本属性，也是产品开发的根本原因。 从属性 设计项目流程包含在企业的经营活动中，具有普遍性。 系统性 企业的项目流程是由活动构成的，各活动间通过一定方式的结合，共同实现某一目的，构成了产品开发流程的系统特性。 4.2.1 设计项目流程的制定 4.2 设计项目流程管理 设计管理学 多媒体教学课件 设计项目流程制