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LATIV吸引消費者之原因 1.品質嚴格控管： (A)創始者張偉強曾說要高品質就要到第一線去 全程參與生產，因此LATIV 每天派專員到成衣廠驗貨。 (B)製造過程多少會有不良品，也許其他品牌可以寬容，但LATIV 絕不允許一絲毫的瑕疵，它說一就是一，貫測始終的理念絕不改變。 (C)通過ITS 全國公證檢測標準：讓消費者相信商品品質，能夠安心購買。 2.價格平價實惠，商品品質佳，讓消費者覺得物超所值， 通路策略 成立自己的物流中心： 可以降低物流成本，再搭配宅急便配送及與便利商店合作，即可在最短的時間內將生產好的商品以最快的速度送到消費者手中。 以網路做為唯一銷售通路： 由於要生產高品質商品，生產成本相對高，因此設立網路為唯一銷售通路，可縮減成本預算，留更多成本預算在生產高品質商品上。 將廣告放於各大網站及網頁： 在現今網路普及的社會，將廣告放於各大網站及網頁上，可以低成本又快速的增加此品牌的曝光量，最常出現於YAHOO期摩首頁。 促銷策略 電子商務與網路行銷 汪俊廷 林志豪 黃瑋婷 陳立蓉 李秉蓁 公司簡介 創辦人：張偉強 米格國際股份有限公司成立於1997年，前身為一專業網路行銷公司。 隨著網路購物蓬勃發展，我們於2007年成立服裝品牌lativ，以UNIQLO的廉價時尚為構想但是由網路購物發跡，而非實體店面。 2011年營業額為臺灣網路服飾第一，名稱由來為Life should be attractive in various way 的縮寫。 lativ以簡單、舒適的穿著為發展概念，為了提供高品質且平價的商品，我們選擇以網路做為唯一銷售通路，並期許成為網路服飾的國民品牌。 2007 正式成立，並以38 色168 元一件POLO 衫打出名堂。 2008 年收入破億。 2009 年收入3.9億。 2010 年收入15億，成長超過300% 。 2011 年收入40億， 8月，其中一個主要的工廠因為自行創立品牌而暫停合作，因事發突然， 臨時沒有工廠可以接單，原本要生展的春夏產品只好全數轉往海外生產。 「勇奪2011Yahoo!奇摩情感品牌大獎中服飾類別第三名，票數僅次於歷史 悠久的國際運動品牌Nike 與 Adidas。」 2012 2月2日 宣布將在網站上移除產品的「產地標註」。 2月13日表示「從善如流、恢復標示」，並公開它在台灣的生產數據。  藉由達到金額免運費，消費者可能為了湊到金額免運，而多購買其商品，商品銷售量因此增加。 促銷期間2011.11.4~2011.11.17(PM18：00) 滿五百元免運費 換季時，把上季商品出清，以低價方式吸引消費者。例如：春夏季清倉，秋冬季清倉。 換季清倉 內容 項目