生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第05章 工作设计与流程再造_杨建华.ppt

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 生产与运作管理 * BRP的具体方法 将数项荼或业务组合合并为一 工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 为同一工作设置若干种处理方式 超越组织的界限，在最适当的场所完成相应的工作 尽量减少检查、控制和调整等管理工作 生产与运作管理 * BRP实施步骤 宣传与沟通 了解内、外目标 诊断现有程序 修改现有程序 设定标杆 设计再造流程 执行再造流程 评估实施后的绩效 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 生产与运作管理 生产与运作管理 * 第05章 工作设计与业务流程再造 5.1 工作设计概述 5.2 作业研究基本技术 5.3 业务流程再造 生产与运作管理 * 劳动分工与科学管理 管理者必须用科学的方法对工作进行全方位研究，确定最佳模式下的规则和程序 科学、系统地招聘、培训和发展工人 管理者进行工作设计，工人按设计好的标准完成工作 管理部门和工人必须在双方共同达到最大成功的基础上进行密切合作 5.1 工作设计概述 生产与运作管理 * 工作设计中的心理因素 经济人？社会人？ 马斯洛的层次需求论在工作设计中的应用 生产与运作管理 * 人类工效学 人体测量因素、神经学因素等 职业健康安全法规 生产与运作管理 * 工作扩展 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化 生产与运作管理 * 柔性作业的优点 激发员工的创造性 适应瞬息万变的外部经营环境 适应网络化组织及分布式网络化信息系统需求 生产与运作管理 * 柔性作业的表现形式 技能柔性 时间柔性 地点柔性 生产与运作管理 * 团队的重要组成因素 合作共事的目的要明确 相互依存 成员的合作意识 责任意识 参与意识 生产与运作管理 * 第05章 工作设计与业务流程再造 5.1 工作设计概述 5.2 作业研究基本技术 5.3 业务流程再造 生产与运作管理 * 5.2 作业研究基本技术 作业研究：在现有设备和条件下，详尽地分析某一特定的过程、作业或操作，排除其中不合理的、不经济、混乱的因素，寻求更好、更经济、更简捷的工作方法，随之建立设备、操作方法和工作环境标准，准确地规定按正常速度完成工作所需的时间，训练工作人员掌握标准工作方法。 生产与运作管理 * 作业研究的步骤 确定研究对象 研究研究目标 记录现行方法 分析现行方法 设计和试用新方法 新方法的组织实施 生产与运作管理 * 基本技术 方法研究 过程研究 工序研究 动作研究 时间研究 生产与运作管理 * 过程研究 过程顺序图 流程图 物流图 生产与运作管理 * 工序研究 人-机活动图 工序程序图 线形图 生产与运作管理 * 动作研究——经济动作10原则 双手的动作应该是同时的和对称的 工具和物料应该放在近处和操作者面前，以便使它处在双手容易拿到的位置 所有的工具和物料必须有明确的和固定的存放地点 为了将物料送到靠近使用的地点，应该利用重力式的送料盒或容器 只要条件允许，工具和物料应该放在预先定好的位置 尽可能采用“下坠式传送”方式 所有的工作，只要用脚来做更为有利，就应该避免用手来做；只要经济合算，就应采用动力驱动的工具和设备 物料和工具摆放应能使操作流畅和有节奏 避免骤然改变方向的动作的发生 工作地和座椅的高度最好能布置得在工作时可以交替地坐着和站着 生产与运作管理 * 时间研究：又叫作业测定，即对实际完成工作所需时间进行测量和预测，是工作研究的一项基本技术。 生产与运作管理 * 时间研究的基本步骤 工作分解 测时 确定样本大小 制定标准作业时间 生产与运作管理 * 把一套6个茶杯装