生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第08章 作业计划与控制_张丽红.ppt

生产与运作管理 * 排序结果 J3 J4 J5 J1 J2 作业加工时间ti 1 3 6 2 7 交货期di 8 9 10 25 23 完工时间Ci 1 4 10 12 19 拖期量Di 0 0 0 0 0 最大拖期量 Dmax=0 平均流程时间 在EDD规则约束下的SOT规则排序 算例分析 1 生产与运作管理 * 算例分析 2 假设一个计划人员有5项作业，可以在5台机器上完成，(n=5)。下表中显示的是完成每个机器--作业组合所需要的成本。计划人员想要设计一种成本最小化的指派。（一共存在5！，也就是120种可能的指派方法。） A B C D E I 5 6 4 8 3 II 6 4 9 8 5 III 4 3 2 5 4 IV 7 2 4 5 3 V 3 6 4 5 5 每项作业机器加工成本的指派矩阵 生产与运作管理 * 解析: 算例分析2 最优解决方案：通过线条测试 I 2 3 0 2 0 II 2 0 4 1 1 III 2 2 0 1 3 IV 4 0 1 0 1 V 0 4 1 0 3 生产与运作管理 * 作业I指派给机器E 3 作业II指派给机器B 4 作业III指派给机器C 2 作业IV指派给机器D 5 作业V指派给机器A 3 总成本 17 最优指派和相应的成本（美元） 生产与运作管理 * 服务排队 排队论在制造业和服务业运用都非常广泛，已经成为运营管理领域诸如作业计划、配送系统的设计、机器和服务台的调度等方面的一个最基本的标准工具。 排队系统特征如下图： 顾客源 服务 到达 等候队列 离开 一个简单的排队系统 生产与运作管理 * 排队模型 单通道，指数分布服务时间。 单通道，均匀分布服务时间。 多通道，指数分布服务时间。 ， 求解公式 模 型 1 模 型 2 模 型 3 生产与运作管理 * 第08章 生产作业计划与控制 8.1 期量标准 8.2 生产作业计划 8.3 作业排序与服务排队 8.4 生产控制 生产与运作管理 * 8.4 生产控制 生产控制也称之为车间控制，利用来自车间的数据和数据处理文件，来维护和传递关于车间工单和工作中心状态信息的系统。生产控制是生产运作管理系统必不可少的重要环节。 生产控制的作用和功能，在于实时调度各项与产品生产相关联的作业活动。 生产作业控制内容和程序，主要包括：生产进度控制，在制品占用量控制和信息管理。 生产控制工具 ：调度单、异常报告、输入/输出控制报告、状态报告 。 生产控制的方式 ：最初出现的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。 生产与运作管理 1-* 车间计划 可用的设备 可用的物料 可用的人员 设备调整准备完毕 作业调度 作业选择 作业指派 优先级控制 修改车间工单 批量分解 修改工艺路线 修改时间标准 返工 工程设计变动 批量控制 工作设定 监督过程 生产控制中心 反馈报告 作业计划绩效报告 偏差报告 状态报告 生产控制逻辑图 * 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 1-* 生产与运作管理 生产与运作管理 * 第08章 作业计划与控制 8.1 期量标准 8.2 生产作业计划 8.3 作业排序与服务排队 8.4 生产控制 生产与运作管理 * 8.1 期量标准 期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量上所规定的标准数据。 批量和间隔期 生产周期 生产提前期 在制品定额 生产与运作管理 * 批量和间隔期 批量是指一次投入（或出产）生产同种制品（产品或零部件）的数量。 生产间隔期又叫生产重复期，是前后两批同种制品投入或产出的间隔时间。 批量与生产间隔期有着密切的关系。在产品生产任务确定以后，平均日产量不变时，批量大，生产间隔期就会相应延长；反之，批量小，生产间