生产运营管理 教学课件 作者 张毕西 第十二章 精益生产.pptVIP

广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 第十二章 精益生产 丰田生产方式 12.1 JIT的看板管理系统 12.2 精益生产的产生 12.3 思考与练习题 * 广东工业大学管理学院 * 丰田生产精益生产 准时生产（Just In Time, JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则 . 精益生产（Lean Production，LP）是一种从观念、环境、组织、流程到经营理念、管理目标等全新的企业制造模式、生产模式、运营模式和管理模式，是一种指导企业从事生产经营管理活动的全新管理理论体系。 LP是在JIT的基础上发展起来的. * 广东工业大学管理学院 * 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 与作业内容 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、 多技能、丰富 对操作工人 要求 懂设计制造 有较高操作技能 不需要专业技能 多技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更高 所适应的 市场时代 极少量需求 物资缺乏、供不应求 买方市场 三种生产方式比较 * 广东工业大学管理学院 * 12.1 丰田生产方式 * 广东工业大学管理学院 * JIT生产方式的产生背景 经济萧条期也能赚钱 JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 手工生产 大量生产 丰田生产方式 运筹学与 管理决策模型 * 广东工业大学管理学院 * 　　 JIT(Just In Time)，一般译为准时制生产或准时生产制。准时生产方式，是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 JIT 的出发点就是不断消除浪费,进行永无休止的改进 提高企业的竞争力 浪费 一是不增值的活动 二是增值活动所用资源超过绝对最少的界限 12.1.1 JIT的基本原理 * 广东工业大学管理学院 * 12.1.2 JIT的基本原则 雇员保证 适时适量生产 弹性配置作业人数 JIT消除一切 无效劳动和浪费 * 广东工业大学管理学院 * 12.1.3 JIT的实施方法 1、生产同步化 工序间不设置中间库存，采用后工序领取 2、生产均衡化 平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间，工序之间，工厂之间平稳、均衡地流动。 3、资源配置合理化 指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到合理的调配和分派，在最需要的时候及时到位 * 广东工业大学管理学院 * 12.2 JIT的看板管理系统 * 广东工业大学管理学院 * 12.2.1 看板管理起源 看板（Kanban），又称作传票卡，是看板管理的关键要素，是实现准时化生产的一种手段。它可以是一种卡片，也可以是一种信号，一种告示牌。看板及其使用规则，构成了看板控制系统。 1953年，丰田公司先在总公司的机械厂试行了看板管理 1962年在整个公司实行了看板管理 20世纪70年代，丰田采用的看板管理方式已扩展到汽车工业以外 * 广东工业大学管理学院 * 12.2.2 推式系统VS拉式系统 PUSH预测 成品 　 零件 材料 客户需求 计划 计划 计划 MPS 成品 零件 材料 生产 加工 补充 PULL成品 成品 零件 材料 真实客户订单 出货 　 消耗 消耗 * 广东工业大学管理学院 * 推进式（Push）生产系统的管理指标 库存太多，受不了 注意 超产好阿！ * 广东工业大学管理学院 * 拉动式（Pull）生产系统的管理指标 库存 超产 欠产 准时 单位生产时间 单位生产成本 * 广东工业大学管理学院 * 看板管理则是通过看板的传递或运动实施对企业整个生产过程的有效组织与控制，从而优化生产系统的一种方法。 取货看板，用于后道工序向前道工序取货或向外协配套厂取货，板上标明后工序所应领取的物品和数量。 生产看板，它主要显示前工序应生产物品及数量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生产的三角看板两种。 前 工