施工组织试题答案 第8章 施工进度控制试题及参考答案.docVIP

第8章 建筑工程施工进度控制试题及答案 1．影响工程项目进度控制的因素有哪些？ 影响施工进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其它环境、社会因素以及其它难以预料的因素等。 2．工程延误和工程延期有何区别？ （1）工程延误 由于承包商自身的原因造成的工期延长，称为工程延误。其一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师的同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失赔偿费。 （2）工期延期 由于承包商以外的原因造成的工期延长，称为工期延期。经过监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。可能导致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按时向承包商提供设计图纸、恶劣的气候条件、业主的干扰和阻碍等。 3．进度控制的措施有哪些？ 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要有：落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，可按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，如协调会议举行的时间和参加人员；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施是指采用先进的施工方法和施工机械以加快施工进度；合同措施主要有分段发包、提前施工以及合同的施工期与进度计划的协调等；经济措施是指各项保证资金供应的措施；信息管理措施是指通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位和监理单位提供比较报告等。 4．简述进度计划的调整方法。 （1）改变某些工作间的逻辑关系 若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 （2）缩短某些工作的持续时间 这种方法不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。 5．网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外时，如何调整进度计划？ 若用△表示此项工作拖延的时间，FF表示该工作的自由时差，TF表示该工作的总时差，则有FF＜△＜TF。此时并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时，后续工作在时间上的拖延可能使合同不能正常履行而使受损的一方提出索赔。因此，应注意寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度。 6．网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，如何调整进度计划？ 即：△＞TF。此时，不管该工作是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况。 （1）项目总工期不允许拖延。这时只能通过缩短关键线路上后续工作的持续时间来保证总工期目标的实现。 （2）项目总工期允许拖延。此时可用实际数据代替原始数据，并重新计算网络计划有关参数即可。 （3）项目总工期允许拖延的时间有限。此时可以总工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，通过压缩网络计划中某些工作持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。 1