精益生产(下午xy).pptVIP

第二部分企业如何推进精益生产 主讲：党新民 目 录 一、精益生产如何启动 二、实施精益生产一般步骤 三、具体营造改善机制与全员参与手段和方法 事例：某企业材料库存 回转率=上月月末库存金额/本月实际使用金额 例：2月月末物料库存金额：2千万元 3月当月使用物料金额：1千万元 物料回转率= 2千万元/ 1千万元=2月 案例分享:减少物料库存 一、精益生产如何启动 1、首要任务企业现状问题分析： 通过暴露问题，形成紧迫感的压力 通过分析问题，制订推进的步骤和阶段 2、重点分析： 企业的实物流（从物料送货、入库、制造和出货过程）； 企业的信息流（接订单、安排生产计划、采购发订单与跟催、执行生产计划、出货安排）； 企业设计开发和设计变更的流程； 实例：某客户改善前价值流程图（VSM） 实例：某客户改善后价值流程图（VSM） 3、全厂动员大会与宣誓 形成不变革不行的压力与氛围 4、调整仅仅以生产数量为核心的管理指标体系 将以生产数量为核心的管理指标体系转变为以客户为核心，以增加现金流量为目标，以现场管理改善为中心的管理指标体系 分析 A、B、C设备每小时费用:10元 某零部件生产工序A→B→C 采用个人计件制： A为 10个/H、 B为 5个/H、 C为 8个/H 假设：入库5个立即转为现金收入 零件单位加工成本：4.25元/