中小企业基于人才管理的企业竞争力提升途径研究.doc

中小企业基于人才管理的企业竞争力 提升途径研究 引言 随着我国体制改革的深化和国外大中型企业的涌入，我国中小企业面临的竞争更为激烈。人力资源作为经济活动中唯一能动的资源，对中小企业生存和发展的核心作用越发凸显。而小企业做好人力资源管理是其迅速成长的必然选择。 一、人力资源管理理论 人力资源管理是指一切对组织中的员工构成有直接影响的管理决策及其实践活动，包括对人力资源进行合理配置，充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的综合、总和。 人力资源管理理论可以说是由四部分构成。 一是人力资源的获得，即人员的选拔和聘用。一个组织为实现自己的总体目标，必须拥有适当数量、质量、种类的人员，这就需要制定人力资源的要求计划。并报告组织的情况，招募、选拔所需的各类人员，并进行就业前的准备工作。管理者应明确需要何种人，到何处去选人，如何进行考核等具体问题，以保证自己所需要的人力资源。 二是人力资源的发展，也就是人力资源的开发。为了实现组织目标，组织需要各种途径调动组织内人员的积极性和创造性，提高他们的工作效率，充分发挥人力资源的潜力。同时为了组织的发展，需要进行额外的培训和教育，保证人力资源未来的发展趋势和能力。在某种程度上说，人力资源的质量和水平主要依赖于组织的发展。组织必须高度重视教育，增加对教育方面的投入，为人力资源的发展与开发创造良好条件。 三是人力资源的激励。人的能力的充分发挥有赖于激励，组织应该考虑到人的各种需要，包括物质的精神的，并在实际工作中给予满足。这就需要涉及到工作的满意程度、绩效评价、报酬等各种因素。绩效评价会影响一个人的能力的发挥和工作能力，如果他们认为他们的努力受到不公平的限制和评价，动力就会衰降，所以说激励是人力资源管理中的重要环节。 四是人力资源的维护。它的目的是维护并留住优秀人才或为组织做出巨大贡献的人，这就涉及到组织对个人利益的满足程度，给人们提供发挥作用的条件，良好的人际关系以及工资、福利、医疗保障等方面的问题。如果能满足各种需要，组织就会拥有稳定而高素质的职员，他们也会勇于承担责任，并为组织发展而努力，形成比较强的认同感。 二、人力资源管理与中小企业竞争力的关系 （一）科学的人力资源管理是中小企业提升竞争力的关键 人力资源竞争力是企业的核心竞争力的基础。核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能是体现在企业的人力资源中的。因此，人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，科学的人力资源管理是提升中心企业竞争力，促使中小企业持续成长发展的决定性因素。[] （二）人力资源管理对中小企业提高核心竞争力作用的表现 1.人力资源是知识经济时代中小企业持续发展的源泉。 知识经济时代，人的技能和素质成为经济发展的先决条件。世界经济发展的历程和实践表明，人力资本存量的不断增加和人力资源质量的提高是经济发展的重要源泉，是构成国家财富的最终基础。对企业而言，人力资源的质量和水平决定着企业的生存和发展，企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。人力资源的创造性优势是企业竞争获胜的终极因素， 2.企业外部环境的激烈变化需要人力资源管理。 在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。新世纪，企业面临着新的竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。这种新的竞争环境使企业在取得和保持竞争优势方面面临挑战。企业对付这些挑战需要雇员的才干、精力和绩效，企业战略得以有效实施的程度取决于人力资源的管理，企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。 三、XX省中小企业发展现状分析 （一）XX省中小企业基本情况 近几年，XX省中小企业取得了突破性的发展，已经成为推动全省经济发展的重要力量。中小企业己经占到全省企业总数的98，7%。由原来的就业人数占半壁江山，税收占1/4，工业增加值占30%，已发展到今天的就业人数60%，GDP50%，税收50%的较好水平。截至2008年末，XX省中小企业已达到7万户。其中规模以上中小企业达到411户，个体工商业户80万户。从业人员295万人，实缴税金129亿元。随着宏观环境的改善和企业家的成熟，企业平均存活期由过去的2.9年提高到目前的4年。中小企业已遍布全省。汽车零部件、石油化工、农副产品加工，医药、电子信息、食品加工、冶金建材、页岩瓦、换热器、君子兰、医药、石化、石材、袜子等诸产业并形成一定的产业基础或集群。 (二)XX省中小企业特色产业和资源产业集群初步形成 XX省围绕特色产业和资源产业的集群发展做了大量工作。着力推进了汽车零部件、食品