会说机制——客户落地机制.doc

《会说机制》 会说机制之奖励机制篇 一、每年奖励优秀员工、业绩冠军及部门经理以上领导的父母集体旅游一次。 目的：A 已尽孝心 B 让公司骨干的父母认可公司，增强核心凝聚力。他 总结于：山西长江实业有限公司 董事长：彭缙峰 二、每年母亲节、父亲节时，把公司骨干的母亲、父亲请到公司，并准备一份小礼物，感谢他们把自己的孩子培养成为公司的栋梁之才。总结于：麦香姆快餐 三、关爱员工子女，对达到规定年限或贡献卓越的员工，进行每月子女教育基金若干元的奖励。 总结于：晋城长江实业有限公司 四、关爱公司员工父母，对达到规定条件的员工，对其父母没人每月进行1000元的养老补贴，并在节假日请员工家属到公司聚餐、联欢。 目的：让父母更加支持子女的工作，以子女为荣。 总结于：晋城长江实业有限公司 五、年初时让销售部员工写下今年最想去的地方（全国、世界范围内），若此员工完成本年度业绩就奖励他及他的家属一同去该地旅游。 总结于：诺基亚北京公司销售部 六、1.购买当地公园年票，让员工利益周末世界自由参加。 2.与好利来蛋糕签订年协议，并与鲜花店签订协议，把优秀员工的生日告知，使员工再生日当天收到蛋糕和鲜花。 总结于：北京鑫松林电子科技公司 七、为使员工感到亲情化，我公司每位员工的生日、母亲节。父亲节都送蛋糕及礼物，并要求员工必须亲自送到父母手中，并且每年年底都会评选出最佳“孝星”奖励现金1000元。 总结于：杰诺生物酶有限公司 八、员工家庭生活有困难（生病、孩子上学等）经核实员工可申请给予一次支持、补助。 总结于：河南百姓商贸 九、员工结婚，公司高层亲自主婚或当证婚人，单位车辆可当婚车用。 总结于：河南百姓商贸 十、日评、周评、月评销售冠军，对员工进行奖金激励，销售定额超额部分给予该员工一定的百分比奖励。 目的：让员工相信，只要够努力，回报很丰厚！ 总结于：唐山中拓工程爆破有限公司 十一、以前员工流动性大，现在我运用刘一秒老师讲的机制，每日晨会设定营业额目标，凡超过当日营业额，即可将超出部分的净利润全部分掉，每天如果每个员工包括保安在内都能多分十几块钱，那员工的积极性可想而知，尤其到了晚上，我们向员工每半小时通报一次营业额，员工知道后就互相击掌传递，现在还差3万就可以分红了…… 再就是是干满1年的员工到年底就多发一1个月的工资，干满2年的就多发2个月的工资，干满3年的就多发3个月的工资，所以员工就不走了； 总结于：兰州马老六清真餐饮 董事长 唐玉明 十二、我在车间开展了一个“无极限贡献活动”，五个车间工人一组，给公司提建议，依照所提建议的投资回报比率给予奖励。实施指数每月比一次，选出评委评比，第一名奖金2000元，第二名1600元，第三名1200元，倒数第一名俯卧撑60个，倒数第二名俯卧撑40个，倒数第三名俯卧撑20个，员工有了新鲜感，企业也因为有了好的建议，一步一步变化了。我们也在不断的变换方式，各种比赛，各种游戏等，把一个死气沉沉的厂区，现在搞成了娱乐工作方式，整个厂区活了一样，现在一千多名员工从来没像现在这么兴奋，工作积极性也提高了，上班也越来越有意思，企业好像一个小社会，让员工开心，员工才能贡献，感觉经营企业越来越有意思，越来越通畅。 总结于：河北金鹰化纤董事长 郭福余 十三、对公司十年以上的忠诚顾客，可颁发忠诚顾客奖，如代金卡，一枚金奖章等。 总结于：吉林大学 十四、公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长，如考上大学奖励1000元。总结于：吉林大学 十五、对公司有贡献的员工，公司老板一定登门拜访员工家属，对有家庭困难的员工老板要拍板解决。 总结于：北京诚恩电子材料有限责任公司 十六、如何让员工更有销售激情？建立爱家文化，对销售人员进行业绩评估后，发给相应金额的家用电器，完成员工的爱家梦想，优秀员工家中的家电都是在公司得的，加强员工的自豪感。 总结于：长春市广达汽车贸易有限公司 十七、把公司的车作为奖励，比如连续工作五年，并且业绩连续5个月是前三名的，把公司现有的一辆车直接过户给他。 总结于：罗威视觉婚纱摄影栩海广告公司 十八、员工过节回家公司统一买票，买礼品，所有员工都不会有流失现象。 总结于：北京美味康快餐有限公司 十九、对企业有特殊贡献的职工购车，公司按照30%-50%给予补贴。 总结于：唐山路桥建设有限公司 二十、对于全年没有违反公司制度的员工，年底奖励一台价笔记本电脑或液晶电视等；对于 全年违反公司制度达5次以上的员工，年底不发放分红和奖金。 总结于：河北永乐房地产开发有限公司 二十一、凡在公司工作满五年，奖励一年年薪。 总结于：唐山金百万家具广场 二十二、通过机制的调整，过去员工打扫卫生不够认真，现在员工就像打扫