浅议专卖店成本控制.docVIP

浅议专卖店成本控制 1 概述 3 1.1 国外专卖店成本控制的常见方法 3 1.1.1战略成本管理理论 3 1.1.2标准成本理论 4 1.1.3作业成本管理 4 1.1.4成本动因理论 4 1.1.5基于价值链的成本控制理论 4 1.2 国内专卖店成本控制的主要手段 4 1.2.1成本否决法 5 1.2.2档次成本法 5 1.2.3效益成本法 5 1.3 本文界定的研究对象 5 2 专卖店成本控制现状 6 2.1 管理模式单一：缴纳加盟费，获得专卖权 6 2.1.1加盟费 6 2.1.2连锁加盟应注意的问题 6 2.2 投资风险较大：由加盟店承担 7 2.3 铺货成本较高：多数货物需要预付款 7 2.3.1铺货 7 2.3.2铺货成本较高的原因 8 2.4 管理成本难以控制：受市场因素影响较大 8 2.4.1管理成本的内容 9 2.4.2管理成本的影响因素 9 2.5 成本计算不够全面：多数未考虑资金占用成本 9 3 产生成本居高不下的原因 10 3.1 为扩大品牌知名度而进行的重复性广告投入 10 3.1.1服装行业近来发展趋势 10 3.1.2广告投入的部分数据统计 11 3.2 绩效薪酬的不合理导致员工工作效率低下 11 3.3.1企业精神文化就是塑造和谐企业员工素养品质 12 3.3.2企业精神文化就是聚集和谐企业人气，凝结员工齐心 13 3.3.3企业精神文化就是激发和谐企业员工的潜质能力和集体智慧 13 3.3.4企业精神文化就是培育和谐企业最有价值的精神 13 3.4 缺乏合理的成本控制 14 3.4.1对成本控制的错误理解 14 3.4.2不合理成本控制现状 15 3.5 新品销售缺乏事先计划 15 3.5.1新产品渠道设计不合理 15 3.5.2新产品拓展缺乏整体性、系统性 15 4 有效改善专卖店成本控制的建议 16 4.1 合理规划广告投入——多方面有效的宣传 16 4.1.1多方面宣传降低广告费 16 4.1.2合理的广告费预算分配方案 16 4.2 建立健全企业管理制度 17 4.2.1专卖店中可能存在的薪酬不合理问题 17 4.2.2薪酬与业绩挂钩的重要性 17 4.3 定期给企业员工培训 18 4.3.2如何提高员工培训效果 18 4.4 编制可行的费用计划 19 4.4.1?建立严格的完善的现代成本控制体系 19 4.4.2树立“以人为本”的经营理念 19 4.5 积累客户消费资料，编制合理销售计划 19 4.5.1市场开发期创新 19 4.5.2市场成长期新产品的定位 20 1 概述 1.1 国外专卖店成本控制的常见方法 日本和欧美一直对成本管理里进行研究，并很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心。国外成本控制的成果主要有战略成本管理理论、标准成本管理理论、作业成本管理理论、成本动因理论和基于价值链的成本控制理论。 1.1.1战略成本管理理论 该理论最20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。?1.1.2标准成本理论?与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。 1.1.3作业成本管理的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算，制定出目标?本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目俄标成本进行比较，找出差?，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种控制系统。 ? 1.2 国内专卖店成本控制的主要手段 改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，密切结合我国实际对成本管理理论以及发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探讨，有力地推动了我国成本管理的研究工作。 在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控、责任成本管理的基本管理模式。这些新型的成本管理模式在理论上和实践上具体