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黑马-华为特训营介绍 天津市高新技术企业协会 天津市英诺威特创业学院 2014年5月 黑马-华为特训营介绍 黑马-华为特训营是《创业家》杂志社与华为公司共同合作开设的面向创业者和企业家的特训营。通过全面学习培训，帮助创业者和企业家们解决企业发展中的困惑，掌握更多创业成功的武器和钥匙。 一、向标杆企业学习，首选选华为 管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非 ◎全球第一，中国骄傲 华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际交流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来的赢家。 ◎管理最好，文化最正 熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。 ◎变革最深，体系最全 任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。 ◎创业者向华为学什么？ —如何解决企业当前经营管理的难题？ —如何打造狼性文化与团队执行力？ —如何将老板的个人权威转变为建立制度的理性权威？ —如何让企业持续奋斗与创新？ 学顶层设计： —活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望？ —摸着石头过河时前进要义。如何让偶然成为必然？ —顶层设计的选型。如何鉴别和融合多种方案优缺点？ —顶层设计的实施。如何解决顶层设计中的利益分配机制？ —顶层设计的效果。如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化？ 学管理创新： —梦想牵引性公司。如何把同一个梦想放大到15万人身上？ —压强驱动型公司。如何成体系的做到“杀鸡用牛刀”？ —警惕创新强调继承。如何把创新和商业价值真正打通？ —用制度给事发工资。如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系？ —纯流程化公司。如何通过流程的力量打造出真正的以客户为中心的体系？ 学任正非领导力和企业家精神 —理想主义精神。如何始终保持理想主义和乐观态度？ —奋斗精神。个人如何保持持续奋斗的浓度和斗志？ —组织激情。如何以团队文化和分配机制来维持士气？ —危机和忧患心。如何在激活基层和决策管控间平衡？ —善用执行团队。如何通过干部体系来提升管理效率？ 二、讲师介绍 ◎陈培根 华为资深管理顾问 自1999年任华为内刊《管理优化报》和《华为人》上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平安》。 ◎吴春波 华为资深管理顾问 中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，组织与人力资源研究所所长，自1995年任华为公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，《华为人》和《管理优化报》主编，参与《华为基本法》制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。 ◎胡彦平 华为前高级副总裁 1998年-1999年，担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。本科就读于东南大学机械系，后赴哈佛大学学习并获得公共管理硕士（MPA）学位。曾多次受联合国资助赴美学习交流，是获得国务院特殊津贴的专家。 ◎徐立新 华为前高级副总裁 曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，见证了华为从3000多人发展到13万人、从8亿产值发展到近2000亿的历程，是华为人力资源政策的主要定制者和推进者，多项变革项目的主导者，在任正非总裁和孙亚芳董事长的直接领导下奠定了华为人力资源管理的基石。 ◎陈珠芳 华为前任党委书记 原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员，学术方向为“人力资源管理”、“企业文化”、“领导科学与艺术”。1995年退休后到华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。 三、课程纲要 第一部分 华为创业成长史 第一讲 理性与平时 内容：1、华为发展史； 2、任正非个性、成长背景与领导力成因； 3、任正非及华为管理思想溯源。 第二讲 华为管理那些事儿 内容：1、华为开展管理变革时的处境与战略背景； 2、华为管理变革的历程，为什么分别选择在I