工程进度报表的管理规定.docVIP

关于兰州国家石油储备基地工程分包单位 工程进度报表的管理规定 近期个别分包单位工程进度报表未能在EPC项目部规定的时间内上报，上报时间滞后的现象特别严重；报表数据还存在虚报、瞒报、漏报，数据逻辑关系混乱等现象，为避免类似情况发生，特制订本管理规定： 1、各分包商必须在2010年3月24日前以书面形式将其指定的专职进度工程师名单，报送EPC控制部。EPC控制部只接收各分包商专职进度工程师报送的进度报表；若分包商因故决定替换专职进度工程师，替换前需书面报告EPC控制部，待EPC控制部同意后，方可替换专职进度工程师。 2、各分包商必须在EPC控制部规定的时限内认真如实填报工程进度报表；所上报报表不得有任何虚报、漏报、瞒报现象；若出现虚报、漏报、瞒报及报表不及时等现象，EPC项目部将按如下规定对其进行处罚： （1）若分包商一个月内出现1次报表不及时现象，EPC项目部对分包商专职进度工程师提出口头批评；出现2次报表不及时现象，EPC项目部将指令分包商替换专职进度工程师，并建议分包商将该进度工程师清退出场；出现3次报表不及时现象，EPC项目部将对该分包商进行通报批评，并对该分包商处以分包工程结算总价款1‰的罚款； （2）若分包商在本工程施工期间报表出现1次虚报、漏报、瞒报现象，EPC项目部将指令分包商替换专职进度工程师，并建议分包商将该工程师清退出场；在本工程施工期间报表出现2次虚报、漏报、瞒报现象，项目部将在本项目内部对该分包商进行通报批评，并对该分包商处以分包工程结算总价款1%的罚款；在本工程施工期间报表出现3次虚报、漏报、瞒报现象，项目部将在兰州国家石油储备基地项目范围内对该施工分包商进行通报批评，并建议不再将工程向该分包商分包。 3、进度报表提交地点和时间要求 （1）进度报表提交地点：EPC项目经理部控制部办公室（217房间）； （2）进度报表格式参见附件。 （3）工程日报提交时间：次日上午8：30；工程周报提交时间：每周日上午9：00；工程月报提交时间：每月16日上午9：00； 如有疑问请拨打控制部电话：0931-6860980。 EPC项目经理部 2010-3-22 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”； （3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列