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创业指南（SYB） 蒂蒙斯创业模型的含义 创业管理学之父：蒂蒙斯创业模型 第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。 创业过程始于创业机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。商业计划为在提供沟通创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配和平衡状态的语言和规则。 第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。 处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须做的核心过程是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配制，对工作团队适应性的分析和认识。 第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。 在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者必须思量的问题是：目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续发展。 总之，创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。 创业计划书模板范文 《××创业计划书》 项目名称：项目单位：地　　址：电　　话：传　　真：电子邮件：联系人： 目　　录 摘要……………………………………………………………第一部分　　公司基本情况…………………………………第二部分　　公司管理层……………………………………第三部分　　产品／服务……………………………………第四部分　　研究与开发……………………………………第五部分　　行业及市场情况………………………………第六部分　　营销策略………………………………………第七部分　　产品制造………………………………………第八部分　　管理……………………………………………第九部分　　融资说明………………………………………第十部分　　财务计划………………………………………第十一部分　风险控制………………………………………第十二部分　项目实施进度…………………………………第十三部分　其它…………………………………………… 摘要 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历／学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品／服务描述（产品／服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 第一部分　　公司基本情况 公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实际到位资本：其中现金到位：无形资产占股份比例　　％注册地点： 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：　───────────────────────────────────│股东名称　　　　│出资额　│出资形式　│股份比例　│联系人　│联系电话││───────────────────────────────────││甲方　　　　　　│　　　　│　　　　　│　　　　　│　　　　│　　　　│　│────────────