数控车工技能实训（ 第二版） 教学课件 作者 林岩 主编 上篇基础篇 5 企业生产现场管理知识.pptVIP

尚辅网 尚辅网 尚辅网 5.5.3.2 严格执行检查、评比和考核的制度。 k.垃圾类不按定置图要求堆放，各种料屑相混，扣1-~5分； l.办公室、工位、机台的工作椅，不按规定要求放置，一律扣0.5分。 （3）奖罚标准(以200人以上分厂为例)： a.扣分不超过20分的，按单位在册人数每人奖励0.3~0.5元； b.扣分在20—30分之间，不奖不罚； c.扣分超过30分的，按单位在册人数每人扣罚0.5~1.00元奖金； d.“亮黄牌”——由值班主任每日定时巡视现场一周，发现缺点就贴一黄纸，说明缺点原因并限期改正。 尚辅网 5.5.3.3 坚持PDCA循环，不断提高现场的 “5S”水平。 “5S”活动的目的是不断地改善现场，而“5S”活动的坚持也不可能总在同一水平上徘徊，而是要通过检查，不断发现问题，不断去解决问题。要在不断提高中去坚持。因此，在检查考核后，还必须针对问题点，提出改进措施和计划。表5-4是一种“5S’问题的改进计划表格。 表5-4 “5S”问题改进计划表 序号 改进 项目 负责者 日期 部门或车间 负责人 1 2 3 4 5 … 30 31 厂部、科室、车间、班组等各级都应制订各自的“5S”改进计划。通过PDCA循环，使“5S”活动得到坚持和不断提高。 尚辅网 5.4.3 自动化设备与机器人 丰田公司在生产过程中大量使用了自动化技术，自动化设备和机器人。一方面，机器人能够极其正确地不知疲倦地执行重复性工作，有助于改善，保持和稳定产品质量；另一方面，机器人比作业人员更容易适应市场需求的不断变化。这是因为当产品设计变更时，无须改变工序设计，而只要变换工具、刀具或机器人的控制程序即可。 当然，自动化技术设备和机器人的使用，也会将现场作业人员从单调而复杂的劳动中解脱出来，使作业人员能有更多的时间从事更加丰富的生产活动。这些也体现了对人性的尊重。 尚辅网 5.4.3 自动化设备与机器人 自动化技术设备和机器人的使用，并不意味着放弃准时化生产方式，实际上，这些技术的采用，对于保证质量，降低成本，增强生产系统的柔性，尊重人性等方面，与丰田准时化生产方式的目标是一致的。 尚辅网 5.5 文明生产与5S活动 文明生产，又称环境管理。它是生产现场管理的一项重要基础工作。在日本，相应的工作称作“5S”活动。 5.5.1 文明生产 5.5.2 “5S”活动 5.5.3 “5S”活动的组织管理 尚辅网 5.5.1 文明生产 5.5.1.1 文明生产的含义 5.5.1.2 文明生产的意义 5.5.1.3 文明生产的内容 尚辅网 5.5.1.1 文明生产的含义 文明生产是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。例如，有的企业为了保证产品质量，进车间必须换上洁白的工作服和拖鞋；为了保证产品质量和提高效率，半成品、零部件的盛放必须使用专门的工位器具，等等。其对立面就是“生产不文明”，车间生产现场“脏、乱、差”，管道到处“跑、冒、滴、漏”，甚至于“野蛮生产”，违反安全规程和操作规程，使人身安全得不到保障；设备使用过度磨损；产品质量低劣等等。 尚辅网 5.5.1.2 文明生产的意义 坚持文明生产，是企业中一项基础性的管理工作。加强文明生产有着重要的意义。 首先，这是现代工业生产本身的客观要求。创造良好的生产环境和生产秩序，是企业实现优质高产、安全运行、按期交货、降低成本的重要保证。现代工业生产大量采用机器设备和先进的科学技术，设备运转高速、高温、高压，产品加工精度高，操作方法严格；再加上生产过程中有着精细分工，要求有严密的配合和协调。这些大生产特点对生产环境和生产秩序提出了严格的要求，遵照这种要求去做，就能获得大生产的高产、优质、低成本的良好经济效益；如果违背了它，将会受到客观规律的惩罚，轻则影响劳动效率，降低产品质量，增加设备故障，增大物资消耗；重则甚至可能污染周围环境，损害工人健康，甚至造成重大安全事故，机毁人亡。 尚辅网 5.5.1.2 文明生产的意义 其次，这也是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要。我国现代工业企业的职工，一部分是从手工业生产转移过来的；还有一大批没有经过大工业严格训练的农民、青年学生也相继加入到现代工业生产的职工队伍中来。在他们的身上还程度不同地残存着小生产的意识和习惯，诸如单凭经验干活，不守纪律，不按操作规程办事，不要规章制度，不注意整洁卫生等等。为了提高职工队伍的素质，不仅要提高他们的文化、技术素质，还必须提高他们的思想素质，培养尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识。通过加强文明生产的实践，不仅改善生产环境和生产秩序，而且在改造客观世界的同时，也改造了主观世界，逐步克服小生产习气，强化了大生