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- 2017-08-19 发布于广东
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东莞市力顺源机械有限公司
业务部工作预案
为规范业务内部工作流程，以维持现状，加以改革为目的，拟推行以下工作方案。
将现以展开业务的区域深化分析后，着重将业务重点放在珠三角和长三角地区，并划分成五个工作组：
珠三角：
以公司为中心，组成东莞，珠海，深圳，中山，惠州，江门，广州形成的中心业务组。
以中心外围衔接广东地域的福建，江西，湖南，广西，海南和广东中心组外的城市为珠三角外围业务组。
2．长三角：
以上海为中心，组成上海，杭州，宁波，苏州，无锡业务组。
以上海业务组外围，形成覆盖浙江，江苏，安徽，湖北，河南在内的业务组。
3. 以其他区域省份形成业务组：
组建顺序：①中心区域组 组成人员：
②外围工作组 组成人员：
③上海中心组 组成人员：
④江浙片区组 组成人员：
⑤市场拓展组 组成人员：
业务工作规划：
将现有客户正在执行的（以签定合同和未完成合同的客户）整理成列表，由两人专项临时跟进管理；完成此笔合同后快速按区域将客户资料移交区域负责人。
招聘人员培训，召回驻外业务人员，组建新的业务团队，制定培训方案，教材，时间等；计划能在三个月内进入实际工作状态。
等待价格体系，产品的结构清单和公司的战略定型后，执行相应的业务定价，提成，薪酬方案。
业务部组织结构
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