新人项目及07年推广规划4.pptVIP

“ 成 长 工 程 ”------新人培育体系项目推广方案研讨 泰康 · 个人事业部 新人培育体系建设是公司发展战略思想的具体实践，是组织发展的有力保证 新人留存与育成是队伍生存的需要，是营销管理的根本 市场的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必需从新人这一源头抓起 体系的推广使营销管理运作由粗放经营的模式，逐步转向精细化、专业化运作，是大营销大培训推进总分公司系统运作能力的保证 工作目标 推广思路（2） 开展试点，树立典范，辐射周边，形成大势 推广思路（3） 建制度，明责任，培养人，强督导 * * 项目意义 工作目标 推广思路 推广节奏 资源需求 目录 湖北分公司2006年全年全省人力7979人，总标保14121.98万元，新增6798人，新人保费占全年总保费36％。 湖新华全省人力10775人，总标保14744万元，新增，新人保费占比。 全新华总人力141337人，总标保239999万元 新人只有3个月转正才能真正意义上挣到钱。只有新人真正留存主管才能实施管理职能。 2006年全省业务人员KPI 1、活动率：43.85％。 2、人均件数：9.5件/年 3、人均保费：17698.93元/年 4、人均收入： 606.69元/月 5、主管年限统计 2年以内年资主管占比46.58％ 2年以上年资主管占比53.42％ 3年以上年资主管占比37.31％ 以湖北分公司为例，新人按《基本