新品开发工作程序.docVIP

新品开发工作程序 目的 为保证新产品开发及生产设备的设计、改造工作有计划、按程序的进行特制定本程序。 2． 适用范围 适用于公司新材料的选用、新产品开发、新设备的设计、原设备的改造。 3． 定义 新产品：指材料、结构、外形、包装、生产工艺、生产设备发生变化的产品及未生产过 的产品。 4．职责与流程 责任部门 工作流程 说明 营销市场部 技术研发部、 市场部/采购部 总经理 技术研发部/工程部、采购、市场部 采购、市场、技术研发部/工程部 生产、采购、技术研发部/工程部 品质管理部、采购仓储部、市场、技术研发部/工程部 技术研发部/工程部 技术研发、生产部 技术部/总经理 生产部 市场调研/顾客要求 开发立项 NO 立项审批 外形、包装改 结构工艺变 进项目实施 更项目实施 包装改进 设计任务书 试制小样 设备设计 或改造 改进确认 设计输出 设计评审 设备制作 试 生 产 评审验证/批准 技术部参与 材料、外形、包装变化和结构、工艺、设备变化的新产品分别立项。 技术部组织新品结构、工艺变更立项；市场部组织新产品外形、包装改进立项；采购部组织新材料的立项。 技术部编制设计任务书 采购部采购原材料 生产部试用并出样品 技术部编制工艺说明书、图纸、原料清单。技术部组织，可邀请生产、品管及有关人员参加。 市场、技术研