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《战略性绩效管理的关键技巧》
课程名称：战略性绩效管理的关键技巧 课程讲师： 彭荣模 课程课时：2天 简单描述（课程效果）：
本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。 适合行业： 行业不限 适用范围：企业中高层管理人员 课程大纲： 绩效管理工作的定位与分工
——绩效管理的定义与本质
——绩效管理系统的四个功能定位
——绩效管理对个人的价值
——绩效管理的两个特征：过程性与参与性
——盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人
——绩效管理的基础：职位分析明确职责
——案例分享：解读一个《职位说明书》
——直线部门与HR部门在绩效管理中的分工
——案例分享：绩效管理工作责任划分表
——影响企业绩效管理的主要因素分析
——综合案例讨论：大江公司的绩效管理
绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)
——常见的五种考核模式
——平衡计分卡的基本原理和操作思路
——用平衡计分卡分解战略目标的四步骤（KPA）绩效绩效管理系统
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