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上课时间 06年10月13-14日 上课地点 广州景星酒店C厅会议室 主办单位 蓝色时空企业管理顾问有限公司 BST时尚管理学院 参课人员 总经理、生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任 您的企业挣钱吗? 为什么企业规模越大,利润反而越薄? 我们凭直觉报价,凭经验下单,我们在“挣钱”的同时一直在赔钱，怎么办? 服装企业找不到合适的人,留不住有用的人,怎么办? 以前的高压式管理已经行不通,但企业又不可能给员工更多的福利,怎么办?…… 课程分享 第一部分 服装企业管理基础 第一单元 服装企业如何组建科学的组织架构 ★组织结构是企业健康发展的基础 ★职权清晰，相互制约 ★组织扁平化 ★扁平化VS管理幅度 第二单元 企业的流程如何规划 ★科学的管理流程 ★分析组织架构，确立流程程序 ★根据流程设计窗体 ★实际运作前的演练 第三单元 如何编制部门操作规范 ★流程图表的重要作用 ★如何编制图表 ★图表文件如何管理 第二部分 服装企业财务管理 第一单元 赚不赚钱真的很重要 ★成本分析与管理 ★不当管理时发生的若干现象 第二单元 支出与收入的管理 ★支出的申请、核准、核销 ★杜绝财务上的浪费 ★现金流 第三单元 资金是企业的活水 ★损益报告 ★财务运作 第三部分 服装企业生产布置 第一单元 如何布置 ★业务先决 ★生产线规划与布置 ★服装企业惯用的布置型态 ★不当布置时的现象 第四部分 服装企业生产计划的排定与生产进度控制 第一单元 最大产能与产能瓶颈 ★最大产能与设备负荷 ★产品种类与产能瓶颈 ★人力负荷分析 ★人机配合 第二单元 生产计划的排定要领 ★接单或销售的预测 ★工序顺序与标准工时 ★生产周期计算 ★变化或干扰的推估与准备 第三单元 生产进度控制 ★反馈周期 ★显示落后或超前讯息 ★动态型生产计划与生产控制 第五部分 服装企业作业研究与管理 第一单元 工序、工艺分析 ★工序流程分析 ★作业工序时间表 ★工艺分析 ★动作分析 ★作业测定 ★作业标准化 ★标准作业时间 第六部分 服装企业生产现场管理实务 第一单元 业务管理与技术管理 ★业务与技术如何协调配合 ★生产计划与业务计划的衔接 ★发散性思维和预测力在制板、打样中的作用 ★制板、打样与客户有效沟通能降低风险成本 第二单元 生产车间现场管理 ★如何做好板房与车间的技术与质量沟通 ★如何规范裁床的操作流程 ★裁床如何与车间配合降低损耗 ★如何进行工序组合与拆解，达到生产平衡 ★如何编排工序流程 ★作业分派 ★如何进行品质监控 ★生产厂长、QA现场督查 ★样衣呢?又不见了 ★制定个人目标产量，减轻出货压力 ★如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能 第三单元 品质管理 ★如何做好生产中的品质管理 ★如何做好生产后的品质管理 ★如何做好出货前的品质管理 ★如何做好采购的品质管理 ★如何做好外发的品质管理 ★TQM的推动 第七部分 服装企业管理者管理技能 第一单元 如何识人 ★如何设计笔试与面试考题 ★如何从面试中找到可用之人 ★眼球移动模式 第二单元 如何用人 ★用人前的准备——教育训练 ★如何把可用之人摆到正确位子上 ★彼得原理 (Peter Principle) (启动职场的升降梯) 第三单元 如何管人 ★管理的开端——建立责任心 ★数字会说话 ★合理化、标准化与制度化 ★如何把握错误、取得教训 ★管人的主管与被人管的主管 ★如何成为管人的主管 ★善用主管的六大权力 第四单元 管理过程应善用的几种能力 ★头脑风暴法——善用团队能力 ★如何设好隐形的安全网 ★赞美的力量——妙用鼓励，激发潜能 ★紧急应变——平时多流汗，以后少流血 ★事先预测、事先规划、事后检讨改进 ★让PDCA成为习惯 专家介绍 饶道 蓝色时空企业管理顾问有限公司专业讲师,工业工程与管理专业、国际营销专家、企业管理资深顾问、杂志专栏作家。曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团（全球第三大广告公司）、新东阳食品(台湾第一大肉制品公司)、远见杂志(台湾前五大平面媒体集团)、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业公司之生产经理、生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、执行副总经理、总经理等职务。有二十年的生产管理与营销之专业经验。主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善，对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题；同时专精于营销策划与管理、市场调查、焦