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从技术走向管理实战班 日期：2015年北京5月21-22日；上海5月28-29日；深圳5月25-26日； 北京6月29-30日；上海6月25-26日；深圳6月18-19日； 北京7月23-24日；上海7月20-21日；深圳7月27-28日； 北京8月20-21日；上海8月27-28日；深圳8月24-25日； 北京9月24-25日；上海9月21-22日；深圳9月17-18日； 北京10月26-27日；上海10月11.2-3日；深圳10月29-30日； 北京11月26-27日；上海11月23-24日；深圳11月30-12.1日； 北京12月28-29日；上海12月24-25日；深圳12月21-22日 讲师：Giles 朱老师 全国统一价：￥3200元/人（含授课费、指定教材、证书、2天午餐及课间茶点等） 优惠措施：￥4980元/2人（不再打折，单独一人收费3200元） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【课程纲要】 一、案例分析 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 三、从技术走向管理必备的好习惯 四、研发管理者如何与领导沟通 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划 六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作 七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏 八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励 九、成功实现从技术走向管理转变的关键 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。 【培训收益】 1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践、 【课程特色】 内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 【授课讲师】Giles 研发管理领域品牌资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授 ·专业背景 十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。 ·研发管理咨询经验 曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： 1) 最大专业打印机供应商北洋电气 2) 夏新移动 3) 信利国际有限公司 4) 国内系统集成行业第二名（华胜天成） 5) 中电集团第七研究所 6) TCL家庭网络事业部 7) 苏州科达 8) 国内最大的网络安全厂商天融信…… ·研发管理培训经验 曾为AO史密斯、海尔、TCL、美的、夏新、康佳