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统壹测绘公司培训计划 一个理念:企业最大的成本是未经培训的员工!没有经过培训的员工就相当于聘用了一批杀手。 一 句 话:培训是给员工最大的福利——海尔总裁张瑞敏 一个故事:有个故事讲的就是:“授人鱼，不如授人渔”!意思就是说你给他鱼,只能暂时充饥,吃完就没有了,而你教给他钓鱼的本事，那他以后就不怕挨饿了。 培训 招聘回员工,如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合,充分发挥员工的能力,是企业管理的第一项工作,也是最重要的工作。而只有把人管好了,服务才能有保证,企业才能得以发展。 然而,我们目前往往面临的是人才流失和人才难求。一个企业若没有一个稳定和高素质的员工队伍,企业的发展战略、市场的竞争优势都将无从谈起,更不用去谈论企业的持续性发展。因此,稳定员工队伍,打造一个适合人才发展和吸引人才进入的平台,是我们的首要前提。 同时,做好员工的离职管理,同样是我们的工作重点。对于上述情况我们可以通过培训来实现。 一、培训目的 1、熟悉公司情况,认同公司文化,能迅速进入工作岗位,为公司快速发展贡献力量 2、培养员工对公司的忠诚度,减少员工流失率 3、员工技能的提升,为员工职涯规划 二、培训对象 1、新入职人员岗前培训 2、管理人员（新晋升人员）岗前培训 3、新老员工技能培训 三、培训内容  一）军训（主要负责人：宁志文） 二)企业文化培训（主要负责人：高晶晶） 1、公司发展概况 2、各项活动的开展情况 3、企业理念 4、员工职涯规划 5、回林西总部参观 6、设立道德讲堂，思想道德教育 本环节想请集团董事长、测绘公司董事长、总经理针对公司未来的发展分别讲演。同时，请各别员工（人员待定）分享在统壹发展的心得体会。 二)技能培训 （主要负责人：郭海龙、李松洋） 对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训, 理论和实践同步进行，拟真实的项目进行现场测量。锻炼实际的操作应用能力，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 本环节还想请宋伟华、朱立春、梅毓健、梁青龙等队长就自己多年来的工作经验，与大家分享一些较好的工作技巧。同时在培训结束的前十分钟设立互动提问环节，接受培训的员工可以在培训当堂提出自己的疑问，培训讲解员就提问做出回答。 三)制度培训 （主要负责人：高晶晶、宁志文、杨芳） 1、人事制度:作息时间、考勤、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式及为员工提供的其他福利等。 2、办公区域管理制度：卫生、物品摆放、电脑等办公用品的管理等。（详见规范化管理制度） 3、生活区域管理制度：宿舍卫生、床铺、物品摆放、食堂制度等。 4、安全教育。针对今年各项目部发生的人员伤害事故，从车辆安全驾驶管理和项目施工中的安全教育两个方面。 5、行为规范和礼仪知识。包括保守公司商业秘密、务工纪律、员工言行、仪表、着装等知识.  四）中高层管理人员培训 （主要负责人：高晶晶、杨芳） 包括管理技能培训、沟通能力培训、执行力的培训、战略管理方面的培训和专业技能交流培训五个方面。通过网络、书籍、光盘等方式收集大量的资料。同时需要杨总、郭总及技术经理协助。 1）怎样提高企业执行力  2）怎样提高企业核心竞争力  3）怎样打造职业化团队  4）怎样进行有效沟通 5）怎样提升领导力 五)拓展训练（主要是通过小游戏体现，主要负责人宁志文） 1、工作心态 2、能力提升 3、团队合作 四、培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训以及公司内部交叉培训。  一)内部培训 1.新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。 2.岗位技能培训。指公司为更新、扩展员工知识面、增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误做准备。 3.转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。 4.部门内部培训。指各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。（如行政部、财务部、市场部等） 二)外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括公司组织到专业的培训机构的各种培训、短期高级管理人员培训等。  三)员工自我培训 鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和技术能力的培训。  四)公司内部交叉培训 员工因工作需要到其他部门培训的,经部门协调后可以进行