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工程现场管理办法 为了规范公司所开发的西汇大厦项目工程现场施工管理，确保质量、安全、工期、文明施工能顺利达到公司下达的“2008年8月10日竣工”的目标，在执行正常施工管理程序的基础上，特对现场施工管理中的有关事项提出管理办法（以下建设单位简称“甲方”，施工单位简称“乙方”）。 一．工程质量管理 1．乙方必须配备专职质检员，随时对各分部分项工程施工质量进行自查检测，并在每周例会上通报检测结果。 2．甲方与现场监理随时组织质量检测，若出现以下质量问题，乙方除按要求进行整改并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金： 1、所有分项工程均不允许保证项目和基本项目不合格，；允许偏差项目，不允许20％以上的检测点超过允许偏差值，如果出现一次,乙方向甲方按施工合同违约条款相应条款支付违约金。 3．乙方供应的材料、成品、半成品均须有原出厂证明和质量合格证书。若工程施工中乙方使用不合格材料、成品、半成品，一经发现，乙方除按要求整改并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金. 二．安全管理 1．乙方必须按国家及地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例组织施工，确保工程施工无安全事故、无隐患。 2．甲方将会同监理、乙方每二周组织一次安全检查，按《建筑施工安全标准》JGJ59－99国家标准进行检查，对每次检查不合格的单位，除按要求整改外，甲方有权按合同对乙方处违约金。 3．操作工人在现场必须戴好安全帽，高空作业时必须系好安全带，否则，每发现一次，甲方有权对乙方处以20元/人.次的违约金。 4．乙方必须按要求挂设安全立网和安全水平平网，否则，每发现一处不符合要求，甲方有权对乙方按合同处违约金。 5．乙方应加强“四口、五临边”的防护，否则，每发现一处不合格，甲方有权对乙方按合同处违约金。 6．现场施工用电应专人管理，严禁私接乱接。每发现一次不规范用电，甲方有权对乙方按合同处违约金。 7．乙方必须狠抓安全生产，杜绝出现重大伤亡事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故。否则，每出现一次，甲方有权对乙方按合同处违约金。 三．工期管理： 1．乙方应在图纸会审后3天内按照甲方下发的”西汇大厦分项工程施工进度控制表”中结束时间进行控制工期,提交详尽的按每天的工程进度计划表，由甲方工程部审定后确定正式计划，作为工程工期管理的依据，计划工期不能超出控制工期时间:2008年8月10日,(因公司对项目考核时间为2008年8月15日) 2．乙方每周例会向甲方书面报送《下周进度计划》和《本周完成工程汇报》。 3．每周例会上由乙方通报形象进度，由甲方和监理核定工期状态，每月评定一次，若工期有拖延，则按每拖延一天，按合同规定如实扣出.在支付工程进度款时先暂扣。若下次核定工期赶上进度计划，该扣出部分款在支付进度款时补上。总工期拖后仍按原合同处理. 四．文明施工管理 1．乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的文明施工规范、标准、条例，确保施工现场整洁、道路通畅、文明施工。 2．甲方将每月会同监理、乙方一起，按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》进行评分，达不到文明工地标准（80分），甲方可勒令乙方停工整改，由乙方承担所有费用，并由乙方支付甲方违约金。 3．合同履行期间，施工现场严禁打架斗殴，否则，每发生一次，甲方有权对责任双方分别处以50-500罚款。 4．施工管理人员在现场必须佩带工作牌，并标明其工作单位、姓名、职务。否则，一经发现，由乙方支付甲方20元／次违约金。 5．施工期间，乙方应指派专人负责现场清洁卫生，楼层多余材料、建筑垃圾及时清运，做到每天工完场清；楼层建筑垃圾清运应采取专门措施，严禁直接向下抛撒；施工现场不得焚烧有毒、有害、有烟物质；严禁在现场随地大小便，生活垃圾不得随地乱扔，必须随时清理，及时运出现场。每发现一次不按要求执行，甲方有权对乙方处以100-300元/次违约金。 6．施工现场应保持整洁，现场材料应分类堆放整齐；场地内严禁有积水坑；道路应保持通畅。每发现一次不按要求执行，甲方有权对乙方处以100元违约金。 7．不需要的材料、机械应按要求清理出工地。工程交工前，乙方必须将设备基础、临时道路及现场临设予以清除，建筑垃圾全部清运出现场，否则，乙应承担甲方拆除、清运的全部费用，并向甲方支付违约金。 8．施工中乙方应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续。乙方造成的罚款等全部责任由乙方承担。 五．其他管理规定 1．工程现场实行每周例会制度，时间定在每周星期四下午2点开始，参加会议人员： 甲方：二工程部部长、现场代表； 乙方：项目经理、工长、质安员、内业技术员； 监理公司：总监、现场监理工程师； 分包单位：所有甲方或乙方指定分包单位的项目负责人。 以上人员若有特殊原因不能参加会议，必须向甲方工程部经理请假，否则视为缺