进度管理体系.docVIP

延吉市延吉大桥工程 进度保证体系 中国建筑第六工程局有限公司延吉大桥工程项目经理部 二〇一〇年五月一日 工程工期保证体系 工期目标 本工程全部工程按照合同履约率100％；总体工期目标符合合同要求，计划开工日期2010年5月5日，计划竣工日期2010年11月28日，比招标文件计划工期提前2天完成。 工期管理体系 为实现总体工期目标中国建筑第六工程局有限公司延吉中环路工程项目经理部成立以项目经理 李东 为第一责任人的工期保证体系负责项目的整体运行，项目总工 许祥山 主要负责项目工程生产进度安排与协调，下设五部两室，根据项目施工特点划分区段，分为桥梁下部作业区上部结构加工区及道路作业区，具体工程实施以工程部为主体，项目组织机构框图见“图一、项目组织机构框图”，工期保证体系组织框图见“图二、工期保证体系组织框图”，工程工期控制流程图见“图三、工期管理工作流程图”。 工期保证措施 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划