模具车间管理条例1212.docVIP

模具车间管理条例 为了进一步搞好车间管理，落实厂部对车间提出的各项要求，适应激烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力，促进模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下条例，本条例作为各员工考核、工资升级的标准： 一、??? 在模具制造过程中，班组长要加强自主检查，对自己班内承制的项目负完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证模具制造质量的稳定可靠，坚决禁止粗制滥造，要在验收前保证以下品质： 1、 模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹（对已基本制造完成的和没有在更改完善的模 具静态摆放中也要保持清洁无油污），模具需要油漆涂装时，按要求在表面涂层匀称饱满、清爽整洁； 2、?模具所有锐边、加工毛边要倒角均匀，去除毛刺； 3、?模具型面光洁度要良好，不可有打光现象存在（铣刀或粗砂轮推过等不良痕迹）； 4、?所有坚固部件不得有螺丝或是定位销漏锁，螺丝过孔配合要畅通，螺丝帽不得加工或 打磨至小，定位销不得使用非标尺寸； 5、?对加工缺陷、铸造缺陷以及生产过程发生的碰撞压伤等，要向模具部经理提出申请， 只有在批准允许时才可补焊修复，未被批准的作报废处理；???? 6、?模具生产出注塑产品表面不可有伤痕，毛刺要做到符合公差0.03 mm以内的要求范围； 7、??静态检查时不可有定位销太松和太紧现象，两块部件配合的定位销不得有上松下紧或上 紧下松的现象，零部件拆装后要可以复原稳定； 8、??顶出结构不可有顶出困难现象，排气要顺畅，确保注塑生产时不粘上前模的不良现象；9、?对模具结构因工艺需要或是设计时考虑不够完善要进行更改的，不得擅自更改。以 技术先行为原则，责任班组长要及时的与技术员进行沟通，确保模具要图物相符。 （特别是易损或是需要更换的零部件） 二、现场管理 1．服从统一管理，行为规范，认真履行岗位职责，爱岗敬业，遵纪守法，严禁消极怠工， 认真开展“6S”活动；各班组责任场地，要求每天一小扫（晚班下班也要清扫）， 每周一大扫，及时清理不相干物件，保持作业环境整洁卫生，各员工每天应做到： 2、模具和模料用垫木堆放整齐、有序，模具摆放保持离黄线10mm-15mm的距离；不要 一天一个样，以免大家不统一而影响整齐，责任场地内不得随意堆放； 3、下班时要整理好现场的工具、零部件等物件，切断设备电源。不得在地上发现有螺丝、 销钉、油石等散乱的生产资料； 4、设备应每天保养并清扫干净，借用别班钻床用完要即时清理、清扫，归位，对使用后没有做好的机床责任班组要督促其执行，不听劝告的一经查处，予以重罚； 5、不得随意摆放而影响美观，各班组试模后保留的产品及工序件应放在样品架上，并及时做好标识； 6、禁止任何员工带早餐、水果及瓜子等进入车间食用，杜绝早餐袋、水果壳及其它食品 袋等垃圾在工作场地上随地乱丢。每班配置有一只专门收拾生活垃圾的桶，各员工要 认真执行坚持每天把垃圾丢到桶里去； 7、不得在通道上长时间生产作业，产生的作业垃圾要及时的清扫干净，钢丝绳垫木等物 不得丢在通道上，谁班的通道谁负责，要保证全天候通道畅通，在本厂数控加工的要 把铁屑吹干净后拉回，以免给车间场地造成脏乱，周转场地放置的模具也要整齐有序， 谁班的模具谁负责； 8、安全生产，严格执行安全操作规程，严禁违章违纪生产作业（包括钻床、车床等作业 戴手套），用螺丝、压机顶杆、接力空心管等当起重棒起吊模具，起吊模具时要用四 根钢丝绳； 9、上班时间禁止玩手机游戏，看书看报，窜岗聊天嬉戏，严禁提前洗手等下班或者吃饭， 有事外出要开出厂证； 10、各班的工具箱、工作台要保持清洁干净，周围没有与工作无关的物品，多余的物料要 及时清理，模具吊走后垫木要及时清理，场地打扫干净； 11、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等原因而发生辱骂、斗殴等不文明行为， 违者重罚。 三、责任要求 1、各班组对所承制的模具要按制造要求精心制作，在确保制造质量提升。 2、各班组对自己承制的模具要按要求精心组织生产，因项目时间紧，车间主管要果断的将 其任务分流，车间主管根据各班组长平时的表现：工作态度、服从分配管理、主观努力 意识、质量技能改善、现场状态提高等方面，有权对表现落后的班组停止新任务的分配； 3、模具车间主管要加强贯彻质量品质提升意识，严格执行管理条例，指导监督生产。对自 检发现的质量问题，没有及时落实改善，在模具发运后再遭到投诉的，各责任的主管要附连带处罚。希望全体员工严格遵守，经检查发现有上述违规行为的，责任班长每次罚100元，组员每次罚50元，并记入年度的考核，直接作为加减薪考核依据。 对违反质量管理规定的，一旦接到相关的质量投诉，根据影响程度处以500-3000元的扣除的处罚。