第18章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施.docVIP

第章 安全措施18.2 安全目标 18.2.1‰以内(其中重伤率＜1‰)。 18.2.2机械设备事故率控制在0.5‰以内，杜绝重大机械事故。 18.2.3交通安全事故百车率＜5%，不发生主要责任的重大交通事故。 18.2.4火灾事故直接经济损失率控制在年度每万元产值的0.5元以内，不发生重大火灾事故。 18.2.5不发生重大职业卫生伤害事故，无新增职业病。 18.2.6不发重大工程事故。 18.2.18.3 安全管理体系 我公司于2003年通过职业健康安全管理体系认证，在本工程施工中，根据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》以及相关法律、法规、标准结合我公司安全管理体系运行的实际，建立本工程职业健康安全管理体系。18.3.1 安全管理网络 项目部建立以项目经理→职能部门负责人→施工队队长→班组长18.3.2 安全管理组织机构 18.3.2.1 安委会 为了加强安全工作的领导，项目部成立安全生产管理委员会(简称安委会)。安委会由项目经理为组长商务经理、总为副组长各部门、、各施工队队长组成安委会办公室设在安全部。(1)严格遵守国家有关安全生产的法律法规、有关安全生产的规定，认真执行工程施工合同中的有关安全要求，接受业主和监理对安全生产工作的指导。代表项目部履行法律法规和合同规定的安全责任。 (2)坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。   (3)建立健全安全生产责任制网络。从项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是工程的安全生产责任人，代表项目部主要负责人履行法律法规和合同规定的安全领导责任，对安全生产负直接领导责任，专/兼职安全员是工程现场的安全生产直接管理责任人，对安全生产具体负责。现场设置的安全机构，按施工合同约定，配备专/兼职安全员（其中专职安全员不少于3人），负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。 (4)在任何时侯及时采取各种合理的预防措施，防止项目部人员发生任何违法、违禁、暴力、违规或妨碍治安的行为。 (5)参加施工的人员，必须按受安全技术教育，熟知和遵守本工程的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作，对于从事机动车驾驶、电气、起重、建筑登高架设作业、焊接等特殊工程的人员须持证上岗。施工现场如发现无证操作现象时，由项目经理承担直接领导责任，相关部门承担管理责任。 (6)加强施工中交通运输安全管理，各种运输机械等按划定运输路线行驶。 (7)对于易燃易爆的材料除采取专门有效封闭、妥善保管之外，同时配备足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法。 (8)操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。由各级施工负责人和专/兼职安全员应及时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。 (9)所有施工机具、设备和劳动保护用品具备有效的安检合格证明，并经安全员签字同意后方可使用，施工期间定期检查，保证其处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。 (10)施工现场必须设置相关的安全标志牌。 (11)建立主要危险源备案制度，明确潜在隐患、防范措施和落实责任人。 (12)按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。 18.3.3.2 项目经理对安全工作负领导责任。 是分管工作范围的安全生产分管责任人，对分管工作范围的安全工作负分管领导责任。 负责组织对劳务组织进行评审，对其资质证书和人员资格进行审核。 负责安全人力资源、资源配置的组织领导工作。 分管机电物资部、部工作，负责组织机电设备事故的原因分析、调查处理工作。 负责组织分管的机电物资和经营管理职责范围内的危险源辨识、风险评价与风险控制策划工作。 负责组织分管工作范围的安全管理制度的制定，并督促实施。对安全工作负领导责任。 (4)具体负责应急预案和响应计划的编制。 (5)负责项目部临建施工/生活设施的设计、安装，负责脚手架搭制、高风险作业施工技术方案的编制。 (6)参加事故的调查处理，参加每月的安全检查，对查出的隐患因素，针对事故原