从作业成本角度分析煤炭企业成本控制.pdfVIP

强财税FinanceandTax 研究 瓣 瓤 从作业成本角度分析煤炭企业成本控制 赵凤梅 开滦集团有限责任公司宋家营筹备处 【摘 要】煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场 需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管 理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后 的全程控制，帮助成本控制更为合理。 【关键词 】煤炭企业；成本；作业 一 、 煤炭企业作业成本控制实施的必要性 之后，需要对作业当中消耗材料的流程进行针对性优化。作业环 1．煤炭企业的成本控制现状 境不同所消耗的材料不同，因此合理选择最佳的材料设备组合， 煤炭企业成本管理逐渐从粗放型转向精细化管理，预算管理 成为节约成本的一个关键因素。例如开拓作业平巷用全液压掘进 目标明确 ，分工细化，有效提升了成本管理的水平。然而，产品 钻车，主要材料消耗是与之配套的钻杆和钻头。斜巷作业用气腿式 生产过程当中存在机器设备维修费等间接费用 ，这类费用的比重 凿岩机，主要材料同样是钻头和钻杆，但规格型号完全不同。选 不断增加，传统的管理模式已经无法满足于企业现状，主要体现 择低成本高效益的组合，确保作业链最优质。 为：成本预算的目标依据上一年的预算率和数据乘积而确定，成 2．作业成本控制的编制和调控 本控制和考核主要依据奖惩手段和管理约束进行，作业环节与成 其一，应当以作业为基础进行预算的编制。应当进行作业流 本动因等因素尚未充分考虑。从而，造成预算和实际不符，产生 程的梳理，将生产规划作为成本预算之根据，在制定生产任务之 人为方面的预算差异，为了和实际产生的费用相符合而不断调整 基础上合理安排作业流程，明确作业链当中每个作业内容和工作 预算，预算 目标也就难以实现。 人员职责，整理井下到地面的作业流程。按照作业链需求 ，明确 2．实施作业成本控制的意义 作业链当中每个作业环节具体材料、设备需求情况 ，确定单位消 煤炭企业的作业成本控制，将预算管理与作业成本法结合， 耗和设备数量等量化的指标。确定每个环节产生的直接费用 ，指 使得作业成本管理法从事后控制转向事前、事中及事后的全程控 定相应的价值指标，计算作业链整体的资源消耗。作业成本控制 制。在这一基础之上，可针对各类作业差异进行部门工作人员职 的编制需要充分进行数据整理 ，并综合考虑具体的编制方法，保 责的确认 ，一旦预算结果和实际发生存在差异，可查找发生差异 证编制满足企业整体需求，和企业真实生产状况相适应。 的具体环节便于进行原因查找，督促作业工作人员提高责任心， 其二 ，多角度多方位的进行作业成本预算的分析控制．．进行 第一时间对非增值作业进行消除。具体上，实施作业成本控制的 横向上和同行业 ，纵向上和往期历史数据进行对标分析，寻找成 意义体现在以下两方面。一方面，依据作业的环节和流程进行预 本预算差异的成因，以改进工艺流程，消除无效的作业，降低成 算 目标的分解。从而，降低预算 目标和现实之间的差异，预算和 本的消耗。前期控制 目的在于将企业总体的目标细化成每个可考 实际生产更为贴近 ，有利于 自上而下的沟通和结合。预算深入到 察可核实的阶段性 目标 ；事中控制是进行作业环节的层层监督， 多作业层次对比，便于发现预算的差异，进行作业改进，确保成 进行企业的作业和材料、设备定额控制。 本控制之准确化。较之于传统上以职能部门作为单位分解预算任 其三，针对作业成本的预算和实际差异进行调整，确定相应 务的方法 ，作业成本控制将作业为单位划分，能够深入生产的前 的考核指标。 线 ，解决预算的主观性偏强的问题，便于查找问题所在，为责任 三、结语 确定和及时采取有效方法进行改进提供条件。另一方面，作业环 经济 的飞速发展使得资源大量的消耗 ，煤炭作为主要的能 节引人成本控