电力企业人力资源管理面临的挑战及改进对策.pdfVIP

黼黼黼黼黼 资源礤麓 电力企业人力资源管理面临的挑战及改进对策 孙国辉 邱丽娜 国网盘锦供电公司人力资源部 【摘 要】随着经济和科技的不断发展，各行各业都面临着新的问题和挑战，而电力企业，作为我国国民经济的动脉，其面临的问 题有过之而无不及，电力工业的发展直接影响到国民经济的发展，其专业技术水平以及发展规模标志着我国电力现代化和电气化的水平。 而电力企业的发展最重要的方面是人力资源管理。电力企业面临着专业技能人才资源密集、分配不均匀以及资源浪费等诸多问题，电力 企业人力资源管理面临的挑战越来越突出，越来越明显，笔者通过多年工作经验总结，就3-今我国电力企业人力资源管理中存在的问题， 提出了有针对性的解决方案，希望对相关部门有积极的促进作用。 【关键词】电力企业；人力资源管理 ；挑战 ；对策 随着科学技术的不断进步，我国的电力市场也不断的更新观念， 2．电力行业的人事管理依然是传统模式 强化专业技能，随着电力行业改革的不断深入，电力企业对人才和 尽管现代科技不断发展，先进的管理思想观念不断冲击我国的 人力资源管理的要求也逐步提高，而且，也伴随着各种新生的挑战， 各行各业，然而，电力企业的人力资源管理却并没有更深入的革新。 笔者分析相关问题，提出相应的解决办法。 其核心思想仍然保留了传统人事管理的部分不合时宜的情况。从招 一 、 人力资源管理 聘、选拔到在职考核、绩效的工资发放、干部聘任和资料档案管理 经济的不断发展，科学的不断进步，电力行业也在不断的发展， 等都没有达到现代企业人力资源管理的要求。 电力行业往往是掌握着一个国家的经济命脉，因此，其在 日常的人 四、人力资源管理改进对策 力资源管理方面，有其特殊的特点。 1．树立正确的管理理念 涉及的专业面广、专业性要求高 ：在电力企业的运营过程中， 现代管理经历了由 “物”到 “人”的过程，随着电力企业现代 需要经历发电、配电、输电以及用电等多个环节，需要进行一定程 化改革的深入，依据科学发展观以人为本的管理理念得到了认同。 度的调度、检修等专业技能，因此，涉及到了电气、机械、控制、 电力企业需要紧紧把握机遇，及时更新思维，重点转移到管理 “人” 动力、计算机网络技术、通用通信技术等多方面的专业技能，而在 上来，同时企业也要进行长期的人力资源规划，从而适应时代发展 这些方面的专业性要求也是很高的。无论是在生产、运营、管理还 的各项新要求。以企业的利益为最终目标，以企业的发展方向为指 是在技术的要求上，都十分具有专业性。 导，深入落实具体的劳动组织以及岗位设置、人才的流动以及员工 安全运行的要求高，因为电力行业主要任务是用电网输送电， 个人的发展规划上来，从宏观把握，从微观调整。 而电往往和火灾有着不可分割的关系，一旦电力行业发生事故，必 2．深入发展科学的绩效管理 然引起火灾，因此，其安全性要求比较高。 企业的绩效管理事实上是采用科学的方法，对于员工进行较为全 电力行业的稳定是国家经济稳定的一个方面，而电力员工队 面的考核、分析和定位、评价，通过绩效考核可以不断的提高员工的 伍的专业程度相对稳定又直接影响电力行业的发展。因此 ，其员 工作热情和工作积极性，不断优化员工的作业环境，提高工作效率。 工的录用多采用终身制，在专业能力上、操作能力上的要求也十 绩效管理的实施，可以说是促进企业生机勃勃的重要因素，受传统计 分苛刻，从某种意义上说，电力行业的员工队伍的专业程度是相 划经济的影响，国企内部都存在着工作懈怠、平均主意的思想，因此， 对稳定的。 新的绩效管理可以彻底铲除这些不良风气，真正的促进企业高速发展。 =、人力资源管理现状 3．制定一系列的激励和约束机制 电力企业凭借其国有企业的身份，和众多国企的发展状况类似，