工业企业会计内控体系建立的思考.pdfVIP

FjnaflceandTax财税麓 弹 糍 研究 工业企业会计内控体系建立的思考 汪金丹 中财招商投资集团有限公司 【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国工业企业获得了长足的发展。工业企业的迅速发展、规模不断扩大，企业种类 日趋繁 多等都加剧了工业企业的竞争。要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强和完善企业内控管理体系，优化企业财务管理，从 而推动工业企业实现跨越式发展。本文对于建立工业企业会计内控体系的有关问题作了探讨，从基本要求和具体方法两个方面对工业企 业会计内控体系的建立作出分析，希望能够对相关人员有所启发。 【关键词 】工业企业；会计；内控体系；基本要求；具体方法 会计的基本职能是会计核算和监督 ，作为会计大家族中的重 政策与财务 目标；企业要通过加强集团财务控制、推进财务绩效 要一员，工业企业会计也不例外。在工业企业的发展过程中，工业 管理、财务业务一体化信息管理、全面预算管理等手段，优化配 企业会计一直发挥着基础性的作用。工业企业会计对本企业的资产 置企业内部资源，建立完善的工业企业会计内控体系。具体需要 进行核算和监督，使工业企业的生产经营活动能够有充足的资金保 做到： 障。随着我国经济的发展，工业化进程的推进，工业企业会计能够 第一，实施授权控制，明确总公司与下属公司核决权限。在 发挥的作用也越来越大。工业企业会计内控体系的建立就是对企业 保证下属企业拥有足够 自主权的同时，还要发挥总公司财务在制 生产经营过程中的资金、资产、收入、利润、费用、所有者权益等 定核决权限时的主导作用，避免总公司对这些下属企业管理失去 六大会计要素进行核算和监督 ，从而促进工业企业实现全面、协 控制。 调、可持续的发展，获得经济效益和社会效益的最大化。 第二，对财务人员实施垂直管理。建立完善的财务组织结构 一 、 建立工业企业会计内控体系的基本要求 体系，例如：财务体系人事任免、定薪权要放在总公司；各级财 1．内控管理制度的概念 务人员绩效考核需报经总公司财务总监审阅及平衡；子公司或者 通常情况下，内部控制管理制度的概念可以理解为：通过有 第二级的企业财务负责人的费用到集团财务报支，从而确保企业 效性的组织和经营，以防止错误和非法行为的产生的一种管理流 做到对财务人员的垂直管理。 程设计。内部控制管理制度的特点是：在这种制度的管理下，企 第三，建立统一的会计核算体系。企业财务工作应该采用统 业的任何一项经营业务都不能被单一的个人或部门完成，而是需 一 核算政策、统一的科 目体系、统一的会计报表，并且对企业战 要不同的个人或部门通力合作 ，并进行管理、控制、监督。随着 略业务进行集中核算 ，建立集中的财务报告体系。 我国工业企业之间的竞争日趋激烈 ，建立工业企业会计内控体系 第四，推行全面预算管理。集团财务要通过建立 自上而下、 可以提高工业企业的资产管理状况，减少经营错误和徇私舞弊现 自下而上、上下结合的预算编制审批方式，将集团战略落实到核 象的发生，促进经营成果的不断提高。 心企业经营活动中。从而确保企业能够对内部财务工作进行有效 2建立工业企业会计内控体系的基本要求 管理。 首先，要想建立行之有效的工业企业内控体系，必须确保 第五，推进企业财务分析工作。企业财务中心应进行财务分 工业企业具备清晰的内部产权关系。随着现代企业的发展 ，许多 析工作，建立相应的财务分析流程，对各工业生产层面每月、每 企业发展成拥有众多子公司或分公司的大型企业或集团。因此， 季度、每年度的财务状况进行分析，及时、准确、全面地分析与 企业内部产权界限不明、投资关系不清等问题极大地阻碍了内控 反映总公司