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篡誓薹 警 关于对企业预算进行全面管理的思考 口何艳红 机械科学研究院哈尔滨焊接研究所 【摘 要】随着我们国家改革的不断深入发展，社会主义市场经济已经取得了较好的改革成果，企业的发展水平和发展规模也在 逐渐扩大。企业生产量的增加也就使得传统的经营模式受到了挑战，企业必须转变管理经营的理念，制定出符合当前发展的策略，才 能促进企业的快速发展。企业的经营范围增加 ，同样面临的竞争压力也在增加，怎样帮助企业更好的在市场竞争中获得主动地位，就 成为了我们首要关注的问题。因此我们必须对企业的预算管理高度的重视起来，没有一项科学的预算管理体系，就不能很好的了解当 前市场变化情况，也就不能针对市场的导向来更换我们的发展策略。 【关键词】企业预算；全面管理；措施 一 、 前言 理人员对此应该提起高度的重视。企业的相关负责人员应该对企业 随着我国改革开放的深化发展 ，企业 已经 明显感觉到了竞争的 的预算体系进行研究和完善 ，在对企业进行预算的过程中积极参 加剧 ，在这样的背景之下只有不断的提升企业的管理水平 ，才能在 与，而不是仅仅在最后做出批复，预算是一个企业 的经济活动之一， 市场中获得胜利。对企业的预算进行全面的管理，能够帮助企业了 而不仅仅是节约运营成本的一个方式。只有得到了相关管理部门的 解现在企业的发展情况以及市场的发展动向，提高企业的核心竞争 认可和参与，我们才能更好的继续开展相关的预算工作，促进整体 水平。而全面预算的进行，则可以将企业的发展 目标纳人到预算的 的有效发展。 目标中来，使得企业发展战略的制定更为合理和有效。本文针对企 2．全体工作人员的支持 业全面管理预算的问题进行了研究和探讨，找到适合进行全面预算 企业的全面预算管理不仅仅是管理人员的问题 ，同样也和每个 管理的方式 ，共 同促进企业的进步。 工作人员息息相关。企业的工作人员都会直接或者间接的影响企业 =、企业进行全面预算管理的重要性 预算 的制定和结果，因此全体1二作人员应该积极的参与到企业的预 1．促进企业制定科学的策略 算管理过程之 中，在了解了企业现在的发展情况之后，可以积极的 随着我们国家市场经济的不断发展，企业对于市场发展走向的 对企业的未来发展提出宝贵建议。只有每个员工都积极的参与到预 了解程度直接影响着企业发展策略的制定 ，因而我们必须通过全面 算制定之中，这样的预算结果才能更加符合实际的企业情况，同样 的预算来实现。企业通过全面的预算工作来对市场有一个很好的了 工作人员也更加容易的接受这个方面。 解之后，能够制定相应的短期或者长期的发展政策 ，并且通过这个 3管理方面的保证和提升 计划来制定下一步的发展战略，就可以明确发展的未来 目标 ，让各 选择合适的管理方式，是促进企业全面预算落实的重要保证。 个工作部门明确 自己的职责，对于企业的长远发展非常有帮助。 企业在预算进行的过程中，应该充分的肯定管理七的T作成果，再 2．提升企业的管理水平 根据实际的情况做出相应的调整，使用科学的方式进行预算上的管 企业的全面预算管理是一个企业制定相应的发展政策的基础， 理。企业的全年预算包括的方面有很多，对此我们应该制定出全面 同时对于平时的企业活动也能够给予一定的指导 。进行全面预算管 合理的管理策略，才能使得管理工作落实的更加科学，最终保证预 理，可以让企业的各项经济活动和项 目按照企业的发展 目标进行发 算充分的发挥作用。 展 ，而相关的管理部门也可 以通过这个方面的预算管理，了解企业 4．严格审核制度 当前进行项目的情况 ，对于企业的 日常发展有重要影响。 企业的审核制度和奖惩制度对于全面预算政策的落实情况有 3．提高企业的灵活性和竞争力 很大的关联。企业应该将奖惩等激励制度相结合起来进行运用，才 企业不断提升自己的发展水平和竞争力，就可以提升在市场中的 能更好的督促工作人员落实这项预算政策，也就可以对完成预算任