关于开展企业管理提升活动的几点思考.pdfVIP

Ch黼in黼a礴bu鞠s麟in糕es豳s黼update管嚣理礴墨 关于开展企业管理提升活动的几点思考 李大鹏 中铁上海工程局 【摘 要 】在中央企业全面开展管理提升活动是为贯彻落实国务院国资委的要求，开展管理提升活动，旨在突破生产经营中的重点 难点，努力挖潜降耗，提高工作质量，提升经济运行水平，实现经济效益增长，改善职工生活，为打造现代化企业奠定基础。本文着 重在如何规范制度约束力和强化活动的长效机制上进行了探索和思考。 【关键词 】管理提升 ；五严五实 ；机制 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好地履行 因此，我们一定要认清形势，统一思想，既不能依赖外部环 社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择 ；是企业应对 境的改变来改善企业的经营状况，也不能指望市场给我们带来转 内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风 机，而是把工作的精力、工作的重点确实要放在练内功上，通过 险能力的重要抓手 ；是促进企业科学发展加快转变经济发展方式， 扎实深入的管理提升活动，全面系统地进行 自我诊断，找准经营 深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之 管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方 路的重要举措 ；是企业加快实现 “做强做优、培育具有国际竞争 案，狠抓落实，止住 “出血”点，控制风险点，实现短板消缺和 力的世界一流企业”核心 目标的重要步骤。 瓶颈突破，提升企业的整体实力。 一 、 认清形势，统一思想，充分认识管理提升活动的必要性 二、抓住关键，精细管理。以 “五严五实”着力提升企业管 和紧迫性 理水平 开展管理提升活动既是国资委和股份公司对企业的外在要 管理提升是一项系统性、长期性工程，应针对存在的问题， 求，也是我们 自身发展的内在需要，更是企业应付纷繁复杂的市 从管理短板人手，制定切实可行的改进提升措施，不能急功近利， 场形势，提升市场竞争能力的现实需求。一是企业内在条件逼迫 要抓住关键，加强管理，做到 “五严五实”。 我们管理提升。企业基础管理能力不高，制度落实不力，执行力 1．严要求，做实基础管理账。基础管理是企业管理的根本， 不强，管理粗放，组织框架，业务流程，运行机制，管控体系等， 好比大厦的 地“基”。地“基”牢固，企业发展的步子才能迈得稳、 还不能完全适应环境的变化和企业发展的需要 ；通过上海这一国 迈得好。 际化大都市的窗口与国内外先进企业的先进管理理念的对接速度 (1)在生产组织上，监管落实严要求，确保制度实施到位 偏慢，发展方法不够注重从外延式向更加注重内涵式转变，发展 ①落实项 目直管人制度，强化公司、子分公司两级的管理责 手段不够从注重数量的扩张向质量和效益并举转变 ；对经济政策 任，突出过程管控，确保给每一个重难点项 目套上 “紧箍咒”。 的依赖程度较高，产业结构单一，产品附加值和科技含量不高， ②坚持新开项 目施工调查、施组评审、专项方案评审和项 目 核心竞争力不强，运行成本居高不下，企业盈利水平较低。队伍 管理交底制度，同步推进，相互促进，并将管理交底的内容延伸 素质整体偏低，包括我们领导班子和主要领导，确实工作很多， 到变更索赔、项 目风险分析等，指导项 目尽快走上管理轨道。 忙忙碌碌，包括新上来的中青年领导，如何更好地管理，学习管理， ③坚持每月公布在建项 目状态分级，对项 目管理状况进行动 熟悉管理，熟悉先进的管理理念，缺乏认识、缺乏紧迫感，尤其 态管理，对隐患排查整治实施重点监控，保证施工生产按管控 目 一 些管理人员仍按传统经验、办法办事，所以，转变企业发展方式， 标顺利进行。 必须建立在对企业管理的重视和强化上。这些充分证明了通过强 (2)在技术管理上，方案落实严要求，确保技术保障有效 化管理，向管理要效益、要质量、要增长，增强抵御风险的能力 ①狠抓施组方案的研讨、编制、评审和执行。项 目前期的组 的必要性、迫切性。二是企业外部环境迫使我们管理