宝洁公司组织简要分析.docVIP

全国百所“211”工程学校 四川農業大學 Sichuan Agricultural university 组织行为学个人作业 ——宝洁公司组织分析 姓 名： 蒋 韵 专业班级： 工商2010级2班 日 期： 2011年12月 四川 温江 目 录 Contents 一、公司简介………………………………………………… 2 二、组织文化………………………………………………… 2 1、公司宗旨………………………………………………………… 2 2、公司价值观……………………………………………………… 2 3、公司原则………………………………………………………… 4 4、公司的远景目标与承诺………………………………………… 5 三、团队建设………………………………………………… 5 1.直接经理制………………………………………………………… 5 2.导师学员…………………………………………………………… 5 3.丰富多彩的培训…………………………………………………… 6 四、员工激励………………………………………………… 6 1、内部提升制……………………………………………………… 6 2、轮岗制度………………………………………………………… 6 3、人才支持制度…………………………………………………… 6 五、内外沟通………………………………………………… 6 A、对内方面………………………………………………………… 6 B、对外方面………………………………………………………… 8 六、参考文献………………………………………………… 9 宝洁公司组织分析 一、公司简介 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触。宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有127,000名雇员。2007财政年度，公司全年销售额近789亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。 宝洁公司来到中国超过20年，中国市场成长为宝洁全球发展速度最快的市场之一。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 二、组织文化 1、公司宗旨 为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 2、公司价值观 宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。在致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实现着自身的价值。宝洁公司吸引和招聘世界上最优秀的人才。宝洁实行从内部发展的组织制度：选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。宝洁坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。 a、领导才能 宝洁人员都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。宝洁人员对他们的工作前景有清楚的认识：他们集中各种资源去实施领导策略，实现领导目标；他们不断发展自身的工作能力，克服组织上的障碍, 实现公司的战略。 b、主人翁精神 宝洁人员担负起各自的工作责任，从而实现满足公司业务需要，完善公司体制和帮助其他员工提高工作成效的目标。宝洁人员以主人翁精神对待公司的财产，一切行为着眼于公司的长远利益。 c、诚实正直 宝洁人员始终努力去做正确的事情，诚实正直，坦率待人。他们的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。他们在采取每一行为、作出每一决定时，始终坚持公司的价值观和原则。他们在提出建议时，坚持以事实为依据，并正确估计和认识风险。 d、积极求胜 宝洁人员决心将最重要的事做得最好。他们不会满足于现状，不断去寻求突破，他们有强烈的愿望去不断完善自我，不断赢取市场。 e、信任 宝洁人员尊重公司的同事、客户和消费者，以自己希望被对待的方式来对待其他人。宝洁人员相互信任各自的能力和意向，他们笃信，彼此信任才能使员工