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公司人资及月度绩效考核方案 ---人资部 2012年12月 设置组织框架 《组织架构图》201211.doc 《职等职级表》.doc * 订立薪资框架 拟定职等职级 设置组织框架 公司设立 建立考核、培训、晋升体系 补充、完善各类制度 人资规划 按需设立部门 划定部门职能 确立事务流程 定编定岗 职位说明书 逐步推行预算制度 晋升路径图职等职级表.xls 职等职级 建立考核、培训、晋升体系 绩效考核管理办法(1).doc 　 　 　 　 100 100 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 为工作不怕得罪人 　 　 　 　 　 勇于承担多项工作任务 　 　 　 　 　 认真完成上级交办的任务，毫无怨言 　 　 　 　 　 25 严格遵守公司的各项工作规章制度 工作态度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 协调能力 　 　 　 　 　 沟通能力 　 　 　 　 　 25 学习能力 知识技能 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 5 50 　 业务能力 说明 核定 复核 初核 满分 权重 考核内容 分类 　 部门 　 职位 　 姓名 工作绩效考核表：2012年 月 是指各部门依性质选择类别依据职责填入考核内容：技术、营销、资源 目标四大特性： 1可衡量 2可实现 3具体化 4个别化 指考核内容重要程度来占比 建立考核、培训、晋升体系 考核结果的运用-培训 P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）处理 个人素质潜能 个人工作能力 员工考核体系 考核结果 员工职业发展 考核沟通和培训 岗位调整 辞退 晋升 组织人力资源优化 考核结果强化 实现组织目标 职位说明书 培训 潜力 培训、晋升体系 培 训 外训 厂家培训 专业公司培训 内训 内部讲师 晋 升 推荐人选 考核结果 培训效果 补充、完善各类制度 出差管理制度 资产管理制度 出勤管理制度 员工手册 * *