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身边的一些关于管理学的事 既然管理学是一门艺术是一门科学，那它一定是实践的产物，是和我们生活息息相关的，因此我们不妨在身边找寻关于管理学的那些事。这些事也许细小，但对于我们理解管理学，掌握管理学的一些基础知识，我想是很有作用的。 在第一节管理学课的时候，老师您就给我们介绍了一些值得一读的管理类书籍，像彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，李开复的《做最好的自己》。下课之后就迫不及待跑图书馆把书给借了回来，害怕慢了一步就被别人借走了。回来就饶有兴致的开始阅读，但是说实话，读得听费劲的（不知道是不是语文水平太差经的缘故），对于德鲁克提到的东西理解起来并不是那么容易。当然书里边写到的一些具体的例子我觉得还是很好的，有助于理解，而且生动形象，具有案例教学的作用。对于纯粹的理论就真没有那么容易接受。《做最好的自己》其实是一本很好的书籍，我觉得就是一本很好的自我人生管理的教程，对于我们入校大一的学生来说，实际意义挺大的，对于我们认清自己，定位自己，定义成功等等都有很好的导向作用。但是让我最受益的应该是《杜拉拉升职记》，下边我就着重写一点我读这本书的一点管理及职场的收获，也算是管理日志的一点心得吧。 《杜拉拉升职记》讲诉的是杜拉拉的职场经历，但是其中有很多关于管理学及其他个方面的东西，很值得我们一看，我就随便写点印象最深刻的东西吧。一、SWOT分析，这个出现在文章的开头，以拉拉的分手展示出来的，所以让我印象深刻。大学时候的研究生男友要出国了，可拉拉不想出国，志不同当然道也难合。年长她的男友就启发她爱情不是用来考验的，是用来珍惜的，与其远隔千里，不如早早结束。同时男友又接着设身处地的为拉拉着想道：“对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情才是最大的危害”。这话拉拉果然听进去了，于是分手表决一致通过。但是决定结束总是比决定开始困难，尤其结束意味着过去几年的抹去。即使出于惯性，也让人对未来迷茫，拉拉本能的有些痛苦，男友接着引导说：“凡事都有两面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”自由谁不想啊，裴多菲都曾经这样写道；生命曾可贵，爱情价更好，若为自由故，二者皆可抛！拉拉对于自由开始发出憧憬。男友接着有建议说；“拉拉你在日历上每天做一个标记，等你划过三个月，你就解脱了。”党痛苦有了一个时限，当事人就有了一种熬出头的希望，每过一天你就觉得力痛苦越远，熬三个月而已，于是拉拉果真这个痛苦并不是那么令人望而生畏。就这样，男友运用”swot”分析，把优势、劣势、机会和威胁都分析给了拉拉听，就这样“傻”尽然答应了分手。我们姑且不论这个男生怎样怎样，我们就只谈swot分析，通过这么一个故事，让我就很好的掌握了它。二、smart原则。这个事情是发生在拉拉当上经理之后的事情，她要求下属的一个北方区得一个主管做下年度的个人绩效目标设定，但是这个主管心高气傲，又不愿意听取别人教导，拉拉就通过一个故事的方式很好的把smart原则传授给了他。故事我就不再赘述，但是我想写写smart原则,就当做复习一下。S---specific 就是目标一定要具体；m---measurable 就是目标可衡量，可量化；a---attainabe 就是目标要有一定挑战，但是要可实现；r---relevant 目标要与工作有相关性；t---time –bounding 就是目标要规定什么时候完成。三、领导的素质。首先需要相当好的业务素质专业素质，只有这样你才能把你的工作做好，才有威信，不然下属凭什么听你的；其次需要处理好与同行或者其他部门的关系，只有大家相互支持，工作才能很好开展；然后是为员工着想，站在他们的角度考虑他们的利益，注意激励的运用，这样才能增进他们的忠诚度和工作积极性；最好需要有良好的道德和心理素质，只有良好的道德才能在领导的岗位上长久的立足，有带头作用心理素质之所以重要因为领导的压力是无时不在的，需要你能很好的调节，这样才能保证工作有条不紊。其实里边还有很多我学习到的东西，她的故事就写到这里。下边写一点平时身边的管理学。 食堂是我们经常去的地方，我们常抱怨它这里不好哪里不好，但是当我们平心而论时，它还是有很多做得好的地方。它的组织架构是这样的，最上面的是经理，负责最重要的事情的处理，权力最大，他下边是几个各个门类的负责人，像负责进货的负责人，负责餐具管理的，负责学生意见反映的等等，而这些负责人下边有事一些普通的工作人员。就这样三层结构，看似简单，但却维系着我们每天的吃饭这个大问题。负责进货的保证了我们食品的总类丰富度及安全性，餐具的负责人保证我们的就餐卫生，管理意见簿的保证了我们的意见及时反映并改正。这就很到的维系了日常运作，让我们每天都能吃上放心和还算可口的饭菜。 同样，一个班级也是一个小的管理单位。班长负责日常的事物