管理越简单越有效.docVIP

管理越简单越有效　　在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂，然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么呢？ 　　一句话，简单，是质量、高度、效率和速度的代名词。对于企业来说，简单，降低了时间的成本和人力成本，给企业带来了利润。简单也抓住了本质，使责任、信任、管理与控制都一目了然，使企业专注于最具竞争优势的行业与产品，创造高度。 　　简单，并不是管理上的浅薄无知，而是经历复杂之后的升华。形式上追求简单，方法上追求简单，内涵上则是深刻和丰富的，是一种化繁为简的智慧。? 一，简单的规律 　　计算机刚诞生时，是一个使用了18000个电子管、1500个继电器、总体积90立方米、占地170平方米、耗电量为140千瓦的复杂的庞然大物。而如今，电脑只有笔记本那么大，操作简单，便于携带。 　　初期的照相机，同样体积庞大，笨重复杂，由于曝光所需的时间很长，照相时要选择好天气，必须在晴天的中午，让照相的人在镜头前端端正正地坐半小时左右。而如今，每个人手上都有一部照相机。 　　1769年，汽车刚刚问世时，是用蒸汽驱动的。车架前段装着一个大锅炉，这个复杂的怪东西走起来浓烟滚滚、蒸汽腾腾。而如今，汽车的线条如此简单流畅，操作如此简单便捷。 　　科技产品从简单到复杂，又从复杂到简单；人诞生之初也是简单的，之后变得越来越复杂，而到了四十不惑、五十知天命的时候，又重回到简单；公司也是一样，创业的时候是简单的，随着扩张变得复杂，而到了一定阶段，又必须重回简单。 　　任何事情的发展规律，都是遵循着“简单——复杂——简单”这样一个规律。那么，简单到底是什么？ 　　我们所说的简单，不是单纯无知，不是头脑简单、四肢发达，而是经过复杂之后的高级简单。就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。 　　简单是一场革命，其任务是使复杂的事情简单明了。它鼓励改革、试验、思考、革新和学习，来源于对事情本质的探求。 　　简单是一项法则，它符合事物发展的客观规律，唯有遵循这项法则，才能生存得更好。 　　简单是一种智慧、一种境界。而要达到这种境界，需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的灵活运用。 　　墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。简单，其实并不简单。需要非常高的、专业化的能力和水平。 在企业内部我们如何从简单出发？ 　　凡事必须找出规律、由表及里，以效率和效果为导向和出发点“化蛹为蝶”！ 二，成功的企业都是简单的企业 　　2007年11月15日，飞利浦全球128000名员工全部停工一天，为的是让员工讨论“简单与我”。这一天的讨论，机会成本高达1亿美元！简单，这有什么好谈的？飞利浦为什么要这么做？ 　　为此飞利浦下了用了快十年的口号“Let’s make things better”（让我们做的更好），换上了”sense and simplicity”（精于心，简于形）。 　　过去的三年，飞利浦在全球举办多场简约盛会，对外推出令人耳目一新的简约设计，和消费者重新对话。简单，不只是设计和开发部门的事，随着组织的简化、目标的调整，全部的员工都需要用更简单、快速的方式沟通。简单化已经成为飞利浦的必备能力和共通语言。 　　如今，极简主义已经深入到方方面面。科技流行极简主义，设计流行极简主义，功能流行极简主义，在很多优秀的跨国公司内部，极简主义也在盛行。 　　通用电气有34万员工，遍布在全球100多个国家和地区，但是它能够使自己总部的战略决策在不到一个月的时间内，就在100多个国家和地区运转起来，为什么？因为简单。通用的简单，在于它勾画了以一年为一个单元，以一个季度为一个小单元的战略执行系统，简单得不能再简单。 　　麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什么能营运得灵便自如？因为简单。它的产品简单，只做快餐，标准化，顾客往那里一坐，十几分钟就可以搞定一顿饭。 有时候，“简单”可以定义为清晰明了的“核心竞争力” 　　不管你的企业有多庞大，不管你的客户有多么广泛，不管你的员工数量多么惊人，你都相信，一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业！ ? 三，简单一点降低成本 　　有家公司，新盖了一栋高耸入云的总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期后，员工们开始抱怨：电梯的速度实在太慢。公司马上找了三家咨询公司来解决此事。 　　第一家公司来了，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度可不可以再提高一些，或者可不可以增加电梯的容积。答案是肯定的，于是他们建议把电梯换掉，但是这些至少得花30万美元，而且需要两个月时间，这样会导致大量员工的工作陷入混乱，公司当然不同意了。 　　第二家公司来了