经理人员发展项目.pptVIP

经理人员发展项目 －－象世界500强一样，培养卓越的经理人员 在培养经理人员方面存在的普遍问题 培养没有针对性，没有符合个人学习风格、特点和发展方向的培养方式 培养方法单一，仅限于两三天的课堂培训 缺乏一对一的个性化辅导 人才培养只是人力资源部的事情、力不从心，公司的高层和学员的上级没有有效的参与 培养体系零散不系统，只是若干个培训课程的简单罗列 培养没有后续跟踪，缺乏实际应用 培养效果不明显，培训成了花费而不是投资 刚开始时轰轰烈烈、热情高涨，久而久之招致质疑 世界500强的解决之道 世界顶级公司在培养自己的经理人员方面有着诸多系统而有效的方式，培养期从六个月到两年不等，为公司的持续发展储备了大量的优秀领军人物 它们先对每个经理人进行性格分析，了解自己的强项、偏好的学习风格、喜欢的工作环境、潜在的不足等 在此基础上，有针对性地制定符合每人特点的发展计划，除培训、自学、读书、经理教导、对话、录像观摩等多种方式外，还给每人配备导师进行一对一辅导 不仅注重培训，每次培训结束后都有行动计划、后续跟踪，都要定期进行应用心得分享 三大关键成功因素 公司高层方面： 公司高层重视，亲自参与到其中，言传身教 经理本人方面： 经理本人是个人发展的主宰 了解自己的优势与不足 有详细的、有针对性的个人发展计划 有真正的实施应用，对公司的业务产生真正的作用 实施过程中有公司高层的指导 有直接上级的教导 公司机制方面： 公司有一个搭建的平台和机制使人才培养自动运转，并定期监控和衡量 多重培养方式，读书、培训课程等结合 提供展示学习和应用心得的机会，进行同事间的相互学习，加快知识的传播和共享 有实际应用并对公司业务产生影响者得到奖励 我们愿为您提供咨询服务 帮您建立经理人员发展项目或管理学院，象世界500强一样，培养卓越的经理人员 为期六个月到两年： 每个月一次集中培养机会，每次2天 每次结束后都会进行后续跟踪，确保落到实处 综合解决方案，包含了人才培养的七大方面： 性格分析 个人发展计划的制定 导师机制 课堂培训 读书计划 上级教导 后续跟踪 1、性格分析 国际最流行的性格分析工具 了解自己、扬长避短（个人全方位报告建议书）： 你属于哪种类型： 什么激发你的活力，令你感兴趣? 你偏爱收集信息的方式? 你如何做决定? 你偏爱的生活方式? 你的最佳表现 你的性格 别人怎么看你 你的潜在发展前景 你的职业生涯规划 团队与人际沟通（了解他人，沟通顺畅）： 相反类型对对方的用处 不同类型喜欢的工作环境 解决问题中如何善用不同类型的优点 其他相关指导 2、制定个人发展计划 以个人性格分析为基础 要提升的能力 具体发展计划 发展途径 完成时间 所需资源 如何衡量 经理审批 3、建立导师机制 甄选导师，建立导师库 学员寻找合适的导师 签订导师协议 执行导师计划 一对一辅导 定期回顾 结束后相互评估 4、课堂培训 业务管理： 计划及目标设定 执行力 人员管理： 招聘面试技巧 绩效管理 优才培养 激励员工 留才策略 团队管理： 团队建设 建立文化与共享的价值观 个人管理： 问题分析与决策 高效沟通 时间管理 5、读书计划 选定阅读书籍 制定阅读计划 执行读书计划 写出读书心得 实际应用书中所学 相互交流体验 6、上级教导 上级分享个人成功经验 督导下属应用所学 实施过程中给以教导 提供实践的机会 亲自授课，言传身教 7、后续跟踪 每次集中培养结束后制定个人30天具体行动计划 执行行动计划 定期提醒 提供辅助工具 传播最佳实践 加速知识共享 建立奖励机制，奖励卓有成效者 * * *