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对安全文化建设的探索与思考 　　南充炼油厂是一个高温、高压、易燃、易爆、易污染的炼油化工企业，具有装置多、危化品生产和使用多、生产流程长的特点，同时又处于城市区域，安全环保问题异常突出。面对安全生产的巨大压力，工厂探索出了一条具有自身特色的安全文化建设途径，保证了工厂连续6年实现安全环保“零事故”目标。 　　依靠先进理念引领，为安全文化建设安装“充电器” 　　近年来，工厂紧紧把握安全文化建设的内涵，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化等方式，激发员工“我要安全”的自觉性和主动性。 　　一、以视觉冲击激发员工感性认识。首先，在厂区醒目位置设置以安全为主题的标语牌，利用电子滚动屏幕反复播放诸如“付出一万的努力防止万一的发生”等安全理念。其次，在操作室墙壁制作十项安全制度、安全提示语、安全祝福语等。再次，在厂区道路两旁设置安全文化理念宣传牌。 　　二、以理性约束提升员工安全素养。一是督促员工加强安全文化知识学习，经常组织安全文化知识考试。二是组织各个层面的干部员工，开展“三违”、“低老坏”现象大清查活动。三是对于安全责任心较差、操作技术不过硬、出现过事故苗头、安全知识考试不过关的员工，实施“三个一”帮教措施。即指定一名责任人对其进行重点帮助；领导进行一次帮教谈话；安排一次待岗安全学习。 　　三、以亲情感化激发员工责任意识。首先，对安全文化理念，以人性化、多样化的视野，从亲情、关爱的角度，以真挚的情感把安全责任辐射到每个员工的内心深处。其次，组织员工亲人书写《安全家书》、《安全嘱咐语》，通过亲情呼唤安全。第三，开展“安全为了谁”专题大讨论，引导员工深刻认识安全工作是自我生存的需要，从而变“要我安全”为“我要安全”。第四，发动员工亲人协助管理。工厂给员工及其家属写《安全倡议书》，从发挥员工家庭特殊作用入手，帮助员工家属约订“四不、四好”的安全“家规”。 　　构筑安全文化理念物化平台，为安全文化建设打造“奠基石” 　　首先，建立反思机制，催生员工安全理念。一是在安全生产工作中找出“简单的”、“复杂的”、“综合的”没有造成事故的不安全因素，通过幻灯、现场分析、座谈讨论等多种形式，组织员工就如何增强预警机制，采取更为有效的措施，提高反事故能力，进行反思。二是在每天召开的班前会上，班长对可能发生的危险点、危险源进行提示，并明确可能出现问题的防范措施。三是每周召开生产调度会，对装置、设备运行状况进行分析，针对上周出现的不安全因素，查找和分析原因。在激发全员反思的基础上，坚持把不安全因素归结为“人的不安全行为”和“设备的不安全状态”。在人的不安全行为上，以落实集团公司“六条禁令”、HSE管理“九项原则”，狠抓“低老坏”，纠正违章为突破口，提出“全员、全方位、全过程”参与安全生产的“三全”理念，要求员工做到“人员零违章”，“每天零起点”。在设备的不安全状态上，逐步将人“零违章”、“零起点”中的核心理念“零”延伸到设备的缺陷管理上，进一步完善“设备零缺陷、管理零漏洞”的理念。 　　其次，落实安全环保责任制，强化员工“守责”意识。一是层层签订安全环保责任书，确保签约率达到100％。二是每年组织员工签订职业道德规范确认书，引导员工把落实安全环保责任与遵守职业道德融合在一起。三是狠抓安全责任制度的建设与落实。工厂制定了《安全岗位责任制》、《安全生产奖惩实施细则》、《HSE监督实施细则》等规章制度，并严格考核、兑现；建立和完善了《关键装置和要害部位安全联系人职责》，各级安全联系人定期深入安全联系点进行检查，每季度进行一次工作述职，帮助基层单位解决安全问题。三是提高安全管理的科技含量，增强员工现代安全意识。在安全环保受控管理中，工厂运用安全管理科技成果，提升安全管理科技含量，注重增强员工对现代科学管理的适应能力。一是持续推广运用危险源辨识和风险评价技术，将危险源识别和评价技术融入安全环保管理中，实现了对危险源的有效控制和动态管理。二是大力运用新技术、新工艺等科技手段实施安全管理。建立了覆盖全厂10套主要生产装置、31个工段、77个岗位、322台设备的电子安全巡检系统，对关键部位实行24小时视屏监控。投用的“员工违章信息管理系统”，实现了对违章行为管理的公开化和及时化。安全“实时数据库”，可与DCS操作系统同步调用实时数据，实现操作远程监控。三是采用高、新技术进行安全环保隐患处置。加热炉火焰在线监测、水热煤空气预热、直流高速电脱盐、高温红外复合液乳料、无泄漏磁力屏蔽泵等大量国内外新技术、工艺和设备得到有效应用。 　　再次，开展“五清楚”达标活动，提升员工安全技能和水平。针对部分员工岗位职责不清、基础知识不全面、基本功不扎实、应急反应能力较弱等情况，工厂开展了以“清楚岗位职责、清楚岗位操作程序、清楚岗位危险源、清楚岗位安全隐患、清楚岗位事故预案”为主要内容的“五清楚”达