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烟草企业的激励机制 　　人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素，如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用。 　　物质激励和精神激励相结合的科学机制 　　从马克思主义哲学角度来说，物质决定人的意识，物质是第一性。物质激励是指通过物质鼓励的手段，刺激、调动员工的工作意识激情，而这种物质的鼓励恰好能满足人维持生存的基本需求。物质激励主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等方面；负激励，如罚款等方面。物质需要是生存的第一需要，是人们从事工作劳动的基本目的，所以物质激励就成了激励的主要模式，也是烟草企业内部使用得非常普遍的一种激励模式，是最见成效，最具动力的激励模式。目前在我国，烟草行业是国家的纳税大户，其上缴的国家税利位居首位，可见其资金实力要比其它行业雄厚。所以，烟草企业在对员工的物质激励方面也相对丰厚。 　　为更有效地运用好这一优势的物质激励，从而调动员工积极进取的意识，企业在制定和运用激励机制时应注意：第一，盲目的物质激励现象，即以“金钱是万能”的错误思想为指导，一味地认为只要多发奖金就能把员工的积极性调动起来，这样的企业在物质激励方面既耗资，又难于达到成效，不仅贻误企业发展的契机，而且可能诱导员工“唯利而劳”的思想滋长。第二，企业在物质激励中为了避免产生矛盾而实行不偏不倚的激励原则，以此来平衡企业内部人员矛盾，这样便会极大地抹杀员工的积极性和创新动力，从而导致企业内部无活力、无竞争，平均等于无激励，激励机制也就有名无实。第三，物质激励原则应体现科学性，企业须根据自己的特点及状况和员工合理建议的基础上，出台一套大多数员工认可的物质激励制度，并公正严格地执行。第四，物质激励应和考核制度有机的结合起来，才能有效地激发员工的竞争意识，使员工在激励下产生的自我压力转化成企业发展的动力，并能有效地挖掘出员工自身的潜能。第五，要了解员工的需要，考虑每一工作环节工作量的程度及其技术含量等主观、客观因素，并进行系统的分析、科学的论证以及收集与激励有关的信息，不断地根据企业的发展状况制定出相应的、科学的激励机制。如井冈山烟厂根据自己的特点和发展的需要，为充分用好现有的设备和提高卷烟工艺、质量，而设立科技特殊贡献奖，自该奖项实施以来，每年都涌现出一批技术革新人才，使井冈山烟厂现有的设备在原有性能的基础上，更加完善化、科学化，既节约了资金，又提高了产量、质量。所以物质激励机制实施恰当，将给企业的发展取到积极的促进作用，否则将阻碍企业的发展进程。 　　在注重物质激励的同时，精神激励也不容忽视。马克思主义哲学认为：物质决定意识，但意识是物质的反映，意识对事物的发展具有能动作用。因此，科学的精神激励机制对企业的发展同样能起到积极的促进作用。精神激励能满足人的自豪感、荣誉感，其表现形式也分正、负激励两种，如：企业文化、表扬、升职、思想动员、批评、降职等，精神激励运用恰当也能给企业的发展带来惊人的动力。事实证明，古今中外，多少人在某种精神激励下，敢于赴汤蹈火，忘我献身，可见精神激励的力量也是巨大的。因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 　　物质激励和精神激励相结合是烟草企业比较普遍运用的有效方法。员工在获得荣誉的同时，给家人也带来了荣誉感，更带来了实惠，无形中使每个员工及其家人都产生获此荣誉的强烈愿望，这就不仅员工个人要求进步，其家人也成为促使其工作进步的鞭策力，工作的积极进步自然成了员工工作的第一目标，有了有效的鞭策和奋斗目标，员工在工作中就不至于出现“做一天和尚，敲一天钟”的消极现象。 　　在二者的结合上要注意以下几个方面： 　　一、创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 　　二、制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 　　三、多种激励机制的综合运用。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的