试议干部挂职锻炼中存在的问题及其对策.pdfVIP

问题探讨 “猛将必发于卒伍，宰相必起 把挂职当作是趁机休息的好机会 ， 镬蕊稚§ 女 于州I郡。”挂职从一开始就是与锻 放松对 自己的严格要求。这些错误 炼干部相联系的。干部挂职锻炼是 心态不仅影响挂职干部的形象，而 试议干部挂职 培养干部的有效途径，不论是在丰 且制约着挂职干部的健康成长。 富挂职干部基层工作经验、提高与 (二)挂职资源成本浪费严重。 基层干部打交道的能力，还是在锻 组织部门、选派单位和接收单位作 炼组织协调能力和为人处事的方 为干部挂职培养的行为主体，他们 式方法上效果都很 明显。实践证 工作实施 的好坏直接关系到挂职 明，挂职锻炼将有利于推进干部健 工作效果的大小。目前，在我国还 康成长的步伐，缩短干部成熟的周 没有挂职干部的统一法规，组织部 期。但干部挂职锻炼中也存在一些 门、选派单位和接收单位很容易受 问题，我们必须予以重视和警惕， 利益诱导、机制缺陷、责任不明晰 并采取有效措施加以解决。 等因素的影响，难以按需选派，不 一 、 干部挂职锻炼中存在问题 能就挂职干部特点、工作岗位安排 的表现 等相关事宜进行有效的沟通和磋 (一)挂职干部角色定位偏离。 商。接收单位在挂职干部报到后， 由于一些挂职干部对组织上的挂 也难 以按照干部的特点和要求安 职培养用意缺乏正确的理解，常常 排挂职 岗位和职务。挂职干部到接 会 出现角色偏离现象。主要有 以下 收单位后，由于无合适的工作 岗 几种不 良情形：有的干部在挂职中 位，只能从事一些临时性和琐屑性 存在 “过客”思想，以“局外人”的身 工作。培养单位之间缺乏沟通与合 份观望，充当“观察员”，不主动承 作机制而导致人力资源浪费，挂职 担工作；有的干部存在 “镀金”倾 干部时间流失，失去锻炼机会。 向，把挂职锻炼 当作是 自己晋升的 (三)挂职工作管理疏漏明显。 台阶，认为 自己只要挂职期间不出 一 是 由于组织部 门对各单位及其 事，回去就会得到组织的提拔和重 工作人员的信息掌握不够全面，难 用，只干对 自己有利的事 ；有的干 以根据选派单位、接收单位的需求 部存在 “怕事”心理，认为 自己的挂 和选派人员的特点，有针对性地选 职身份尴尬，自己是 “客人”而不是 派干部，往往使派出的挂职干部不