《企业成本管理会计》样卷.docVIP

《企业成本管理会计 第一部分 必答题 （必答题部分包括一、二、三题，共60分） 单选题本题包括第1小题，每小题1分，共分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。 1．生产特定产品所需设备的维修费属于 A．主要成本 B．间接费用 C．直接费用 D．间接成本 2．某饭店每天制作200道菜，使用的原料成本是1000元，人工成本是200元／天，制造费用按100元／天计算，则每道菜的单位成本为 A．5元 B．5.5元 C．6元 D．6.5元 3．下列可视为收入中心的部门是 A．营销部门 B．采购部门 C．销售部门 D．客服部门 4．右图所描述的成本是 A．人工成本 B．固定成本 C．变动成本 D．平均成本 5．生产量比率的计算公式是 A．生产效率比率×生产能力比率 B．生产效率比率－生产能力比率 C．生产效率比率÷生产能力比率 D．生产效率比率＋生产能力比率 二、简答题本题包括第小题，共分。 6．给出规模报酬递减的定义，并画图说明。 7．解释存货计价的高进先出法和次进先出法的含义，并说明次进先出法的优缺点。 8．举例说明什么是额外福利，并解释额外福利的重要性。 仔细阅读下面案例，回答第12小题，共40分。 亚洲家居 亚洲家居是一家合伙企业，通过网站向零售商和消费者个人销售家居产品。这家企业于五年前由擅长产品经销的两兄弟组建成立。五年来企业持续发展，目前已拥有两个生产部门，雇佣了30名员工。尽管每个生产部门都有生产主管，但企业运营仍由两个兄弟负责。 这家企业没有正式的组织结构，通常根据临时情况制定各种决策。尽管如此，企业经营一直很成功，两位合伙人对企业的未来也充满信心。可财务经理却对企业前景信心不足，他敦促企业采用更系统化的决策方式，以降低决策失误风险。 在这种情况下，两兄弟决定向当地的管理会计师吴悦进行咨询，寻求改进企业管理的良策。吴悦对该企业的管理方式进行分析之后，提出了若干建议供企业考虑。 首先，她建议企业尽快对生产的各种产品建立正式的损益平衡分析程序。目前有些产品利润很高，而有些产品则处于保本或略微亏本的状态。两兄弟根本不懂如何实施损益平衡分析，于是吴悦结合企业信息，向他们解释了分析的要领。这些信息如下： 企业打算生产并销售一种新的家居产品，已经进行了一定的市场调研，预计每月能够生产并销售1000件产品。其企业生产的类似产品售价为15元，企业打算以这个标准定价。企业估计产品的单位变动成本为12元，每月的固定成本为2,400元。企业已经签署了生产该产品所需设备的购置合同，并且正就该产品原材料供应市场进行调研。 其次，她建议企业使用标准成本法进行产品定价，并通过差异分析来掌握每种产品的经营状况。可两兄弟对差异分析也一无所知，于是吴悦又利用企业的信息，为他们进行了演示。这些信息如下： 材料成本信息 生产1件X产品应耗用20千克原材料，每千克原材料成本应为20元。在上个生产周期内，企业实际生产1000件X产品，耗用了24,300千克材料，材料成本450,000元。 人工成本信息 生产1件X产品应耗用6工时，每工时成本应为16元。在上个生产周期，企业实际生产1000件X产品耗用了5,800工时，成本为96,000元。 不久，两兄弟就渐渐理解了这些程序，并表示花费时间分析这些数据是值得的。吴悦对此感到高兴同时指出，企业运营还受许多其他因素的影响，因此需要随时应对更多可能出现的问题。 （案例信息纯属虚构，仅作考试用途。） 9．说明损益平衡点、边际贡献、利量比和安全边际的含义。（9分） 10．利用案例中的数据，计算产品的损益平衡点、安全边际以及达到预期销售量所实现的利润（列出计算步骤）。（9分） 11．解释标准成本法、标准成本和差异分析的含义，并指出差异分析的种类。（10分） 12．利用案例中的数据，计算X产品过程所发生的各种差异（列出计算步骤）。（12分） 第二部分 选答题 （本部分包括四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。） 四、本题包括第1314小题，共20分。 某企业正考虑建立一套管理信息系统，为决策过程提供服务，帮助企业降低成本，提高工作效率。 13．分别说明战略信息、战术信息与运营信息的概念及特征。（分） 14．指出决策过程中的步骤。（分） 五、本题包括第1516小题，共20分。 某建筑商承接了地方政府的公寓建设施工任务。合同全部成本是1000万元。预计两年后可完成全部工程的80%。该建筑商第一年收到250万元应付工程款，保留金为合同全部成本的10%。 15．解释合同成本法的特征，并说明使用合同成本法可能带来的潜在困难。（10分） 16．按完工进度付款和工程合同保留金分别指什么？用上述材料信息计算应付施工款（列出计算步骤）。（10分） 六、本题包括第1718小题