电信企业人力资源管理的探讨.docVIP

中央广播电视大 培养模式改革和 电信企业人力资源管理的探讨 分校（站、点）： 福建省泉州市鲤城电大09春行政管理 学生姓名： 出清平 学 号： 097060236 指导教师： 李尚清 完稿日期： 2011年3月10日 目 录 写作提纲………………………………………………………………………（1） 绪论……………………………………………………………………………（1） 内容提要……………………………………………………………………… (2) 关键词………………………………………………………………………… (2) 本论……………………………………………………………………………（2） 一、以经营为导向，推进人力资源管理机制创新……………………… （2-3） 二、树立以人为本……………………… （3-4） 三、全面推行绩效管理……………………………….(4) 四、完善工效挂钩办法，推进薪酬激励机制创新…………………………员工个人职业生涯发展…………………………………………………(5-6) 七、突出创新，推进具有特色的企业文化建设活动……………………… (6) 结论…………………………………………………………………………… (7) 注释…………………………………………………………………………… (7) 参考文献……………………………………………………………………… (7) 写作提纲 绪论 电信企业的人力资源管理部门不断丰富工作内涵，站在企业发展的战略高度，发挥人力资源开发与管理工作的最大效能。树立以人为本全面推行绩效管理推进薪酬激励机制创新 员工个人职业生涯发展人力资源管理部门只有不断的适应时代发展的变化，不断丰富工作内涵，站在企业发展的战略高度，将人力作为最重要的资源开发好、利用好，这样才能发挥人力资源开发与管理工作的最大效能。完善企业的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、职业发展、教育培训严格挂钩，建立以业绩为导向的绩效考核机制和激励奖惩措施。第，加强对企业管理层的绩效管理，将管理层的薪酬分配与企业经营业绩严格挂钩，并建立绩效考核退出机制，实现管理层与企业共同分享经营的成功与风险。，逐步完善电信企业营销人员绩效考核办法，探讨制定不同岗位类别的不同考核方式。 ?现代企业的竞争其实质是人才竞争，人力资本已经成为知识型企业最重要的生产要素，谁拥有人才谁就拥有未来。作为中国电信运营企业，本身就是人力资本和知识资本聚集的地方，必须要创造一种尊重人才、尊重知识、尊重创造、崇尚科学的人际氛围和工作环境。针对电信公司目前的人力资源管理状况，应按照市场经济规律要求，建立科学的人力资源管理体系，以实现人尽其才，才尽其用绩效管理创新人力资源管理机制创新的一项核心内容，全面加强全过程绩效管理，建立全方位的绩效沟通机制，以促进员工能力发展和目标实现为重点，帮助员工持续不断改进绩效，充分调动员工的积极性和创造性第一绩效将绩效考核结果与薪酬分配、岗位晋升、职业发展、教育培训严格挂钩，建立以业绩为导向的绩效考核机制和激励奖惩措施。第二，加强对企业管理层的绩效管理，将管理层的薪酬分配与企业经营业绩严格挂钩，并建立绩效考核退出机制，实现管理层与企业共同分享经营的成功与风险。第三，逐步完善电信企业营销人员绩效考核办法，探讨制定不同岗位类别的不同考核方式。 中国电信的上市为建立新型的薪酬体系创造了条件在考虑企业长期支付能力的基础上，按照创造性劳动、复杂性劳动、简单性劳动的划分对内部岗位进行界定和价值评估，使员工的薪酬既体现内部公平性，又有外部竞争性。第一，薪酬分配全面企业的经营业绩、团队绩效和个人绩效挂钩，建立以绩效为主的岗位工资晋升机制。第二，要逐步合理拉开同一级别不同岗位的薪酬分配差距，使分配向关键岗位倾斜，打破同一级别的大锅饭。第三，工资总额的分配要与下属企业绩效挂钩，将工资总额分为：固定工资、存量工资、增量工资三个部分，实行“存量保工资，增量争奖金”。第四，营