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目标管理的SMART原则 　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 　　所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写： 　　S 就是 specific ：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标的法则。 　　M 就是 measurable ：就是目标要可衡量，要量化。 　　A 就是 attainable ： 即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。 　　R 就是 relevant ： 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。 　　T 就是 time-based ： 对设定的目标，要规定什么时间内达成。 　　特别注明：有的又如此解释此原则 　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以