绩效管理办法V2.docVIP

XX公司绩效管理办法绩效管理办法（V1.2） 第一章 总 则 第一条 为了建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，尽可能地激发每个员工的积极性和创造性，为员工薪酬、转正、晋级、升迁、奖惩、培训等提供依据，特制定本办法。 第二条 原则 (一）考核尽可能支持公司战略和企业文化； (二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； (三）客观公正，及时评价员工的贡献，考核与薪酬挂钩； (四）以正激励为主，负激励为辅，激励员工与公司共同发展。 第三条 本办法适用于公司全体员工。 第四条 考核工作由人力资源部负责组织实施，考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档。 第二章 考核指标 第五条 公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月。 第六条 绩效考核主要从工作业绩、工作态度两个维度对员工进行考核评价，每一个考核维度由相应的考核指标组成。 1、工作业绩维度：指被考核人员所取得的工作成果，主要考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2、工作态度维度：指被考核人员对待工作的态度，主要包括积极性、协作性、责任心、纪律性等。 第七条 工作业绩目标设定原则 1、重要性：目标项目一般为3～6项，不宜过多也不宜过少，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，日常性的工作不必纳入考核指标； 2、挑战性：指标标准的制定应力求接近