绩效管理新规定.docVIP

绩效管理制度 总则 为了正确评价职员的工作业绩、能力及适应性，保证职员的晋升、调动、培训安排、绩效奖金发放等工作的公正合理，真正调动职员的积极性和创造性，培养管理者与职员的绩效管理习惯，建立集团高绩效的管理文化,特制定本政策。 本政策适用**集团总部各职能部门、各地区公司、集团批准成立的小组或机构、全体职员。 绩效管理的目的 建立执行文化，确保战略实施。推动集团管理理念、管理方法的变革，并建立高绩效的企业文化，提升战略决策与执行的能力。 使集团、公司、部门与职员个人目标达到高度统一，在确保目标层层分解的基础上，切实传导经营压力，以保证集团总体目标的实现。 理顺总部各职能部门、地区公司各部门职责、明确各岗位以及职员的岗位目标，突出集团总部核心职能，提高工作效率。 强化管理者的日常管理职能，促使其养成过程监督、充分沟通、正确引导职员行为的工作方法和习惯。 促使职员养成“自我管理”、“自我约束”的习惯，在实现绩效目标的同时,达到提升职员工作能力的目的。 绩效管理的原则 既兼顾全面，又突出重点。即绩效管理必须兼顾工作的方方面面，并且要重点突出，使重点工作内容突显出来。 既尊重客观，又结合主观。即绩效考核既要尊重客观事实，考之有据，又要把事实背后隐藏的问题找出来，因而也需要进行主观判断。 既简化程序，又注重细节。即绩效考核既要简单容易操作，使考核者与被考核者运用自如，又要对具体细节进行详细